4,0 AP 4 32-16 E S

Kursuse eesmärk on tutvustada kaasaja organisatsiooni- ja juhtimisteooria põhimõisteid ning organisatsioonide analüüsiks kasutatavaid mudeleid. Arendatakse oskusi teadmiste rakendamiseks avalike asutuste diagnostikas. Teemad: organisatsioon ja sellel põhilised allsüsteemid; organisatsiooni eesmärgid, ülesanded, strateegia ja taktika; organisatsiooni struktuur; organisatsioon ja tehnoloogia; organisatsiooni kultuur; võimusuhted organisatsioonis.

Õppejõud prof Harry Roots

SPK 7001 Theories of Organization

4,0 AP 4 32-16 E K

Kursuse eesmärk on tutvustada strateegilise juhtimise olemust, näidata selle eripära, võrreldes institutsionaalse ja operatiivjuhtimisega, iseloomustada selle peamisi etappe ning strateegilises juhtimises ja planeerimises kasutatavaid analüütilisi meetodeid, nende rakendatavust avalike organisatsioonide strateegilisel juhtimisel. Kursuse käigus kujunevad magistrantidel teadmised ja oskused, mis võimaldavad rakendada strateegiatöös kasutatavat instrumentaariumi ametiasutuse, valitsemis- ehk haldusala, kogu avaliku sektori arengustrateegia kavandamiseks ja elluviimiseks põhirõhuga teoreetiliste teadmiste rakendamise oskuse kujundamisele.

Õppejõud prof Harry Roots

SPK 7002 Strategic Management

3,0AP 4 28-8 E K

Aine eesmärgiks on IT juhtimise strateegia kavandamise ja strateegia elluviimise metoodikate omandamine. IT organisatsioon, inimesed. Protsessid, monumentaal- ja agiilmetoodikad. Tehnoloogiad: mitmekihilised rakendused, komponenttehnoloogia, andmehoidlad, otsustussüsteemid. Total Cost of Ownership IT strateegias. Andmeturbe korraldus. Firma strateegiline plaan. Firmade strateegiliste plaanide analüüs.

Õppejõud dots Paul Leis

MII 7030 Strategic Management of Information Technology

3,0 AP 4 28-8 H K

Aine eesmärgiks on teadmiste omandamine optimaalse IT infrastruktuuri kujundamisel. Eesti infrastruktuur kasutaja seisukohalt. Standardiseerimise vajalikkus. Infosüsteemide ülesehitus. Serverid. Kettasüsteemid. SAN. PKI rakendamine. Digitaalallkiri. IT audit. Eelarvestamise protsess. Hanked. Kulude kontroll. IT audit.

Õppejõud prof Jaak Tepandi, lekt Ants Leitmäe

MII 7031 Development of Infrastructure of Information Technology

3,0 AP 4 28-8 E K

Sissejuhatus ainesse: mõisted, IT ülalhoiu areng Eestis, erinavad rollid IT organisatsioonis ja nende omavahelised seosed. Põhiülesanded: stabiilse produktsioonikeskkonna tagamine, kulude kontroll, konkurentsi tagamine, jõudluse suurendamine. Ülalhoiu valdkond: IT juhtimine, arvutuskeskuse opereerimine ja võrguhaldus, infosüsteemi ülesehitus ja rakenduste ülalhoid, terminaalihaldus, inventariseerimine, kasutajatugi, kvaliteedikontroll, testimine ja andmeturve, talitluspidevus. IT ja orienteeritus ärile: siseklient vrs. välisklient, koostöömudelid.

Õppejõud lekt Indrek Hiie

MII 7032 Administration of Information Technology

3,0 AP 4 28-8 E S

Infosüsteemi (sh dokumendihalduse) arendamine, tulenevalt ettevõtte põhitegevuse eesmärkidest. Kaasuste analüüs.

Õppejõud lekt Priit Parmakson, lekt Tiit Vapper

MII 7033 Administration of Information Systems

4,0 AP 4 28-8 H K

Õppeaine eesmärgiks on: 1) Teadmiste ja oskuste kujundamine projektide koostamise ning sellega seotud tegevuste kohta, 2) Projektide efektiivseks täitmiseks vajalike põhiteadmiste omandamine, 3) Tarkvaraprojektide juhtimise spetsiifika omandamine. Käsitletavad teemad: Projektitaotluse etapid. Põhilised projektide finantseerimise viisid, vastavad teabeallikad. Projekti algatamine. Ressursianalüüs ja projektimeeskonna koostamine. Projekti alaeesmärkide ja tegevuste määratlemine. Projektitaotluse komponendid, vormistamine, soovituste ja retsensioonide kirjutamine. Projektidega kaasnev PR-tegevus. Projekti käivitamine ja jooksev juhtimine. Projektitäitmiseks soodsa keskkonna loomine: täitjate pühendumuse taotlemine, aktiveerimine, meeskonnatöö; konfliktide käsitlemine.

Tarkvaraprojektide spetsiifilised omadused. Tarkvaraprojektide mudelid (koskmudel, RUP, Extreme programming). Kulutuste optimeerimine. Tarkvaraarenduse printsiipide dünaamika. Tarkvara elutsükkel, selle faasid ja elemendid. Tarkvaraarhitektuur, selle vaated. Tarkvaraprojektide haldus: kavandamine, tööjaotus, töökeskkonna kujundamine, kvaliteedikindlustus. Tarkvarameetrika, kulutuste mudelid (COCOMO näitel). Tarkvaraprotsessi kvaliteeditasemed (CMM ja SPI näidetel). Kaasuste analüüs.

Õppejõud prof Peeter Normak

MII 7007 Management of IT-Projects

3,0 AP 4 28-8 E S

Kursuse eesmärgiks on omandada rakenduslikud teadmised juhimise ja juhi töö analüüsimiseks ning täiustamiseks; õppida oskama hinnata erinevaid juhtimiskontseptsioone ja juhtimismeetodeid ning nende rakendamise eeldusi; õppida organisatsiooni seisundi ja sõlmprobleemide diagnoosimist ning leida lahendusi praktilistele juhtimisprobleemidele. Koostatakse enese arengukava juhi ja liidrina. Hinnatakse rahvusvahelise juhtimisteabe rakendamise võimalusi Eestis ja arendatakse juhtimisuuenduste elluviimiseks vajalikke oskusi.

Õppejõud prof Tiit Elenurm, prof Harry Roots

SPK 7004 Basics of Management

3,0 AP 4 28-8 E S

Eesmärgiks on anda ülevaade olulistest peatükkidest isiksuse ja sotsiaalpsühholoogia valdkonnast ja nende rakendatavusest organisatsioonikäitumise temaatikas.

Õppejõud prof Aleksander Pulver

SPK 7015 Personality and Social Psychology in Organizations

3,0 AP 4 28-8 A K

Aine eesmärgiks on anda ülevaade teadusparadigma olemusest, selle kohast teiste tunnetusviiside hulgas, samuti uurimistöö läbiviimise etappidest ning põhimõtetest. Kõrvuti teoreetiliset teadmiste omandamisega on eesmärgiks praktiliste kogemuste saamine magistriprojekti koostamiseks ning selle kaitsmiseks. Aine annab aluse edasise iseseisva uurimistöö läbiviimiseks ning tulemuste kasutamiseks kutsetöös.

Õppejõud prof Mati Heidmets

SPP 7002 Basics of Scientific Research

4,0AP 4 8-40 A K

Koguda magistritööga seonduvat informatsiooni ja andmeid. Teha kokkuvõte magistritööga seonduvast teabe ja andmete kogumisest. Sisaldab: töö eesmärk, töö lühikokkuvõte, kriitiline analüüs (lahendamata probleemid, kriitika oma tööle, rakendamise võimalused ja puudused), lõpphinnang (kokkuvõte).

Õppejõud prof Peeter Normak, dots Paul Leis

MII 7037 Applied Professional Activities

4,0 AP 4 4-20 A K

Erialapraktika on seotud teoreetiliste teadmiste rakendamise analüüsiga. Praktilise analüüsi tulemused arutatakse läbi seminarirühmades ning kaitstakse avalikul seminaril.

Õppejõud prof Peeter Normak, dots Paul Leis

MII 7038 Professional Field of Assignement

4,0 AP 4 8-40 A K

Analüüsitakse uuemaid arengusuundi IT juhtimises ning tutvutakse uuemate publikatsioonidega. Kõik üliõpilased esinevad ettekannetega mingil antud momendil aktuaalsel IT juhtimisega seotud teemal.

Õppejõud Osakonna õppejõud

MII 7039 Special Seminaris

20,0 AP 0 E K

Magistritöö koosneb üldjuhul kahest komponendist: 1) teoreetilisest osast, milles käsitletakse infotehnoloogia arendamise mingit aktuaalset aspekti ja 2) rakenduslikust osast, kus eelmises osas vaadeldud teooria alusel esitatakse mingi ettevõtte vastava tegevuse analüüs, põhijäreldused ja perspektiivsed ettepanekud.

Õppejõud Eriala õppejõud

MII 7041 Master Thesis

3,0 AP 4 24-4 A S

Autoriõiguse koht õigussüsteemis. Õiguse allikad. Seadused ja seaduse alusel antud õigusaktid. Autoriõigus ja teised intellektuaalse omandi kaitse vormid. Autoriõigusega kaitstavad teosed. Arvutiprogrammide kaitse. Autorilepingud. Lepingute sõlmimise üldpõhimõtted. Autoriõiguste ülemineku tehingulised alused. Litsentsid. Lepingute ja lepinguväliste kohustuste seadus ja autorilepingud. Autoriõigusega kaasnevad õigused. Andmebaaside kaitse.

Õppejõud lekt Eero Johannes

MII 7040 Legal Issues Related to IT-Development

3,0 AP 4 28-8 H K

Infosüsteemide loomine, haldamine ja arendamine: süsteemianalüüsi, süsteemidisaini ja süsteemi modelleerimise ning CASE-vahendite kasutamise kaasaegsed metoodikad. Süsteemianalüütiku töö ja infojuhtimine. Informatsioon, sündmused, protsessid, andmed, andmebaasid ja süsteemi arendamise tehnoloogia.

Õppejõud lekt Priit Parmakson, lekt Tiit Vapper

MII 6015 Information Systems

3,0 AP 3 48-0 H K

Käsitletakse tehnikakasutust kultuuriruumis, mida vormivad nii meie arusaamine selle paigast ühiskonnas (eetiline mõõde, väärtuste maailm) kui ka konkreetsed sotsiaalsete tingimustega märgistatud tarbimisilmingud ja -piirangud (isiku- ja loomevabadusest ning privaatsuse esmasusest totaalse riikliku või korporatiivse tsensuurini), mis eri arengutasemeil olevates ühiskondades pole samad ega ühtviisi mõistatavad (glokalismid). Vaadeldakse infohanke ning arvuti vahendatud kommunikatsiooni (eriti Internetis toimuva) kasvust tingitud hoopis laiemat sotsiaalsetes kontekstides orienteerumise ning toimetuleku ja vastutuse tarvet (kui see oli infoajastu eelsetes ühiskondades, mis olid vähem globaalsed ja kosmopoliitilised). Antud kursuses keskendutakse nii vahendatud inimsuhete kui ka arvutikeskkonna produktide toimele ühiskonnas ning üldistele printsiipidele, mida peaksid järgima nii arvutikasutajad (netikett, piraat-toodete vältimine jne) kui arvuti produktide tootjad (professionaalsed eetikakoodid). Postmoderne maailm ja infotehnoloogia. Arvuti kasutamise erinevad võimalused ja takistused. Arvuti kui töö(äri)-, õppimis- ja mänguvahend. Kaugkoolitus ja arvuti. Arvutipsühholoogia fenomenid ja nende tekkemehhanismid. Mina-psühholoogia ja küberruum. Virtuaalne reaalsus ja selle efektid. Avatarid. MUD. Inernetisõltuvus ja selle diagnostika.

Õppejõud prof Voldemar Kolga, van tead Indrek Tart

SOT 6026 Social, Ethical and Psychological Aspects of Computer Usage

2,0 AP 4 20-4 H S

Kursuse eesmärgiks on anda osaluskogemus organisatsiooni probleemidele keskenduvas meeskonnas ja teadmisi selle kogemuse mõtestamiseks. Teemad: meeskonnasõbralikud organisatsioonid, meeskonna tüübid, meeskonna komplekteerimine, grupirollid, meeskonna areng ja arendamine, meeskonna juhtimine, otsustamine meeskonnas, meeskonnatöö protseduurid, meeskonnatöö hindamine.

Õppejõud prof Aleksander Pulver, lekt Avo-Rein Tereping

SPK 7017 Group Processes in the Organization

2,0 AP 4 16-8 A S

Valikaine on mõeldud infotehnoloogia juhtimise magistrantidele. Eesmärgiks on tutvustada osalejatele avaliku esinemise põhivõtteid, suurendada enesekindlust esinemistele ja arendada esinemisoskust.

Õppejõud prof Tõnu Lehtsaar

SPK 7018 Public Performance

3,0 AP 4 28-8 E K

Eesmärgiks on õppida käsitlema personalijuhtimist kui ühte organisatsiooni juhtimise võtmekomponenti. Kursuse läbinu peaks olema suuteline efektiivselt planeerima organisatsiooni inimressursse vastavalt organisatsiooni strateegilistele arengukavadele ning hindama inimressursside osatähtsust organisatsiooni efektiivsuse vaatepunktist.

Õppejõud prof Mare Pork

SPK 7019 Personnel Management

2,0 AP 4 20-4 A S

Kursusel käsitlemisele tulevad teemad: läbirääkimiste määratlemine, läbirääkimiste alaste teadmiste allikad. Läbirääkimiste protsess, strateegiavalikud läbirääkimistel. Taktikalised valikud (mõjutamise ja kokkuleppimise võtted), läbirääkimisteks vajalikud oskused, läbirääkimiste tulemuste hindamine. Tüüpilised vead läbirääkimistel, põhimõttekesksed läbirääkimised.

Õppejõud lekt Katri-Evelin Esop

SPK 7020 Negotiations and Interviewing