Tere, tere. Me oleme täna palunud saatesse rahvusvahelise tööstuskontserni ABB pilte kui üksuse juhi puu Henriksson sel puhul, et hiljuti tulnud teate kohaselt puhendikson te annate ABB balti üksuse juhtimise üle Juka patrigaynemile ja ta siirdub pensionile. Aga teie selja taga on 36 aastat TÖÖD ABB kontsernis ja sellest Eesti ABB juhina 25 aastat. See on väga pikk aeg. Olete nõus? Heidame tänab tagasi, pilgus nendele aastatele ja sellele pagasile, mida te nende aastatega olete endale korjanud. Ja ikka see on, kui me hakkame mõtlema, ehk see on siis päris pikk aeg. Ise saab äkki aru, kun, toimetad edasi, kogu haiga. Ma siin käib, et et siis, kui vaatad peeglisse, Jäppasid bassesse, et issand jumal, mis nüüd toimub. ABB on suur rahvusvaheline kontsern millel on tehaseid rohkem kui 100. riigis üle maailmatööd antakse rohkem kui 135-le 1000-le inimesele. Ja näiteks elektroonikatehaseid on mitukümmend, masinaehitustehaseid on on ligi 50 ja kogu seda suurt masinavärki juhitakse, et Zürichi peakorterist kui teie selle kontserdiga liitusite, see võis olla 1980.-te aastate alguses siis miks te just selle valiku tegite, miks te selle valisite oma elu sisuks. No tegelikult oli nii, et ma valisin, kohab, see ei olnud tol hetkel veel Abebe ja see oli üks perekonna, et te olete Soomes, mis oli nagu kõige suurem installatsioone ettevõtja, teiseks, suurim elektritootja. Ja juhtus nii, et see ABB teine poolaseeaa ostis perekonnad perefirma 25. aastal. Ja ja siis seesama sõja ostis üks teine suur suht suur kontsern Soomest, rämberg. Järgmisel aastal ja siis 88 moodustavad teabe peegu. Pramboveeria sõjalitus. Kokku. Nii et ühel hetkel osutusid olevaks No siis see lihtsalt läks nii et mina vist suurt panusele ei olnud, aga tegelikult küll tol hetkel, kui kui see ostis perefirma sähku lähtemägedina olin, ma olin ainult inimene tehases, kes oskas rootsi keelt ja siis meie otsuseni prosesse sisse, et mis nüüd toimub liitumisprotsessis, mida liitumisprotsess tähendab. Ja see oli väga hea, huvitav õppetund. Ja, ja nii see läks edasi ja, ja, ja siis tuli Abebe ja ise töötasin yhe osakonna juhina ja, ja siis siis olin ekspordijuht viimastel aastal seal tehases ja, ja, ja käisin hästi, palju on nõukogude liidus tol ajal. Ja ja otsisime partnerit ja ega me sealt nõukogude liidust eriti ei leidnud, aga siit eestist eestlastega saime nagu samal tasemel räägitud, et arusaamine oli, oli Venemaal ja Ukrainas ja mis iganes me käisime. Nii erinev, et, et kuidas see nagu seda tehakse ja aga Eestisse olid natuke sarnane ja tänu sellele kindlasti, et et Eesti vähemalt Põhja-Eestil oli võimalus vaatata lääne televiisorid. Et saavad ka aru ja eks siin käis, hakkasin käima, see edasi-tagasi liikumine, eestlased kaitsevad Soomes ja soomlasi käis, votseeniasid, tuli, rootslased, Rootsis elas ju hästi, palun eestlasi ka. Ja see seenepunt töisen see teadmine sisse väga ruttu. Ja siis, kui tuli see revolutsioon neid ja Eesti sai vabaks, teised Baltikumi Baltikumi maatil. ABBA tollane juht Toshiba Annevik. Tal oli plaan, et kohe, kui, kui on võimalus, naabeebee levib itta ja nii ka Baltikumis ja siis siis moodustati juba ettevõte oli, oli paberi peal moodustatud 31. detsembril 91. Ja siis minult küsiti, kui võib-olla loomulik, et mul oli see kogemus idakogemuse Eestis käidud ja paljon, jah. Meil oli isegi koostööleping Eesti filmiga, Harju elekter tol ajal tehti juba nõukogude ajal ja siis Ja sel hetkel oli Soomes kannatage selline masu aeg ja ja oli näha, et tuleb ja siis platsini kutt kinni sellest pakkumisest ja tulin siia. See oli vist nii, et Soome ABB vastutas kontserne laienemise eest Eestisse. Rootsi ABB võttis oma õlule laienemise Läti ja Norra ABB-le. Ja see on saanud ka niimoodi umbes rääkida, et et Põhjamaade ABB, ETV ante nagu vastutus areneda äri Baltikumis. No siis oli etetet isa, isa või vanaisa tuli Soomel Eesti jaoks rootslasi siis Läti ja Norra, Norra, Taani oli Leedu jaoks. Ja see oli Abedel tol ajal selline investeerimisettevõte Soomes. Nimi oli ABB rantšos ja tema finantseeris meid. Te tulite 92. aastal ja alustasite täiesti nullist. Te hakkasite otsima kõigepealt personali. Kuidas see õnnestus, millega te pidite kokku puutuma? Ei no siin oliiv mõned huvitavat huvitavat asja tuli, tuli ette ja esimene abiline selles mõttes millega ma sain usaldada ja ja siis siis hakkasime edasi minema, esimene oli juhiabi või, või miks kutsutakse assistent. Ja siis siis leidsime siin need kontaktid siin oli, oli ka kohapeal üks, üks ettevõte, kes siis natuke aitas ja ja hakkasime otsima insener. Ja meil olid küll kontaktid ka varemgi loonud, tegelikult oli olid tänu nende ärikontaktidega ja siis ülikool ja et ei saanud nii nii raske. Raske olnud, aga, aga mina mäletan selleni, et nüüd, kui me testisime inimesed, kasutasime soome testimissüsteem, et tegelikult kõik vastused olid negatiivsed. Alati ütles üks päev, et no ei saa olla, et, et, et siin on midagi valesti, et kas inimene ei saa sellest aru? Kuna oli vist soome keeles või inglise keeles või mis siin on ja ja tuleme, lõpptulemus oli see, et, et ega see eriti hästi ei sobinud. Inimesel oli niikuinii natuke erinev see mõttemaailma ja, ja kui siin on, on ju ka psühholoogiliselt küsimused mis iganes. Nii Neieni Me vaatasime sees rohkem küll see, et kuidas inimene käitub, mis oskame, nädal oli ju. Ja insenerioskustase ju väga kõrge, tegelikult teoreetiliselt. Aga selle praktiline osa puutus, mis nüüd tähendab, et kasutada läänetooted ja ja nii edasi, et aga me saime rutuse käima. Nii et see kultuuride erinevus oli ikkagi täiesti olemas. No kindlasti oli ja on siia manegi selles mõttes, et no nüüd on ju, kui me mõtleme nagu ärimaailma ja tehnoloogia ja see on võrdseks saanud küll, et teda, see aga inimestel võib-olla natuke erinevad. Millega oli kõige raskem harjuda, kui te tulite? See küsimus on kandnud varemed. Küsimus on, sa oled ju tol ajal, mis probleemid meil oli, eks see oli see, et probleeme oli palju, nii et mina ei mäleta, mis olid nagu põhiprobleem ei olnud. Äkki see oli see, et neid, neid oli hästi palve, kuna kuna see platvorm oli suht segane, kui me täna räägime, kui tahad tegutseda ettevõtjana või, või mis iganes platvormi olemas. Aga tol ajal olid kõik lahti. Alguses vähemalt siis tuli juba hakkas tasapisiseadused tulema. Ja mitu korda ei olnud see vähemalt sellise huvitav sense oli huvitav. Siis nad ei oska nagu mitu korda öelda, mis homne toob. Jah, ja lisaks huvitavusele teil olid kindlasti oma seatud eesmärgid ja siis olid need eesmärgid, mida ABB kontsern teile seadis, kui teid siia lähetas. Missugused olid need eesmärgid, mida te ise endale seadsite mida te peate saavutama 10 aasta möödudes, mida te peate saavutama 20 aastane? No ehk me nii kaugele ei vaatanud, seda, seda asi, et need tegime, esimesed plaanid, joonistasime jälle patareile ja vaatasime, mis saab ja mis meil vaja on ja, ja mis see maksab, läheb, ja siis pidi vaatama, et tulusid hakkab tulema. Ega kaua sa ainult kulutada, et, et ja ta peaks, ütleme, õnnestus enne väga hästi, eestlasele nendest saime kohe müüb, käime. Ja poole aasta. Pluss nagu peaettevõtte ja, ja nii see läks käima ja. Eks see oli nagu 24, seitse tol ajal öelda. Tänan, ei, ei no mine tee seda. Nüüdseks on siis ABB Eesti rajanud siia neli tehast ja te olete andnud tööd 1200-le 1300-le inimesele. Kuidas te iseloomustate ennast kui juhti kellest eeskuju võtsid? No, ega mul vist suurt eeskuju oled nagu omad ülemused, et võib-olla, et, et mul on olnud väga head ülemused endale, et nendega on saanud arutada ja asja, kui vaja on ja, ja eks see omasite instinkti ab muidugi ma saan ju väga hea koldus selles peret tervitades. Ma alustasin, et kuidas, nagu asi käib ja muidugi mulle tekkis, vastas hiljuti sellele nagu unistus oli umbes 2010 2011, kui meil oli ju siinseid tehaseid järgneva pooleli jättis ja tuli see situatsioon, et nendel oli vaja vaja lisaruumi dealisa kapasiteedilt. Siis mul tulesepp etet ei. Nüüd proovime panna kokku, teeme selleni campus. Ja see õnnestus ka. Ja siis see oli nagu minu meelest nüüd unisust, mis nüüd lõpuks täitus, alguses ei oskanud nagu. No muidugi me paneme aasta plaanid paika ja jaapani võib-olla kaks, kolme aasta edasi, et see on see suund, mida me teeme, kuhu me lähme ja, ja niimoodi peaks tegutsete, me saame need probleemid kätte ja, ja siis peame siit natuke tulemust teha, et omanik on rahule vähemalt ülemused. Aga ja lihtsus oli see, mida ma hoidsin alati kinni. Püüame. Nii lihtne kui võimalik, et ei teeninud nii keerulised asjad. Kokkulepete on niikuiniisama. Vahepeal tundus, et ei saa meeskonna kaasaga, aga aga siis oli, oli see motivatsioon ka suured, et tähtis on motiveerida inimesed. Muuseas, need langevad Lanevate oma unes. Kuidas ta inimesi vallandate, kui te olete nad tööle võtnud, aga kui te siiski saate aru, et tegemist ei ole nii hästi fokusseeritud või motiveeritud inimesega? Lisaks tühjaks hüppas, et ei loe, see on nagu üks põhimõte. Nagu inimene ei saa hakkama. Siis on kaks-kolm võimalust, et. Kas te leiate mingi pehme maandumise võimaluse? No kui nüüd see on, on nii, et inimene ei sobi, tüsistus, peab leidma selle pehme maandumine, kui tahan teile mingit kuritegu, siis ei ole pehme. Need on juba olnud. Kas see on tõsi, et inimene võetakse tööle oskuste järgi ja lastakse lahti iseloomuomaduste pärast? Kui ei sobi meil, ma mäletan isegi siin, kui me tegime meiega oma meeskondi. Nii tekkis ühel hetkel selline olukord, et kui me tahtsime uued inimesed sisse võtta ja meie meeskond ei petnud vastandeid. Meil on kanne kollektiiv, et keegi Kuustoli Sissani, kas ta sobib või mitte, kui te või oli selline olukord, see uus inimene nagu ainult selle kollektiive kaasani teda välja. Aga muidu on elus ette tulnud ette tööl lööte rusikaga lauale ja räägite valju häälega. No mina olen püüdnud küll kogu aeg kasutada, nagu ma olen ka Rootsi juhtimismudel, et rääkimine rääkimine jääb, aga vahepeal tuleb piir vastu, lihtsalt ei saa asjad läbi sellega, et nüüd rääkimine diskuteerime. Aga see liikus yhel hetkel sitaks, ütleme, ütleme nii. Ega, ega siin muud ei ole. Et aga minu meelest just see Rootsi juhtimist ja mulle meeldib, et ei pea, nagu soomlane on, sai kuulsaks selles, et et see on nagu ainult kasutan neid sõnu, aga aga see on just nii, et rusikaga laudtee või pähe või mis iganes Mitu korda selle 25 aasta jooksul teil on tulnud niisugune tunne, et, et nüüd on, olukord on niisugune, nagu oleks sein ees ja edasi ei saa. Tegelikult ei ole nii hull olukord olnud, mida mine, jätkame, tuleks meelde. Ma nüüd mett natukene, aga on rasked olukorrad, kui masu tuli 2000 täita kaheksani, siis me tegime küll rasked otsused, et meie pidi nagu vähendamat kapasiteedi ajal. Ja mõned inimesed pidime vabastama teolt ja et see oli, see oli raske aeg ja aga see seinas tulu vastu. Et kui sa nüüd siis tuleb, meil on selline plaan ja nii see läkski. See läks hullemaks küll ei ole. No meil oli kaks faase tegeleda. Ja, ja õnneks me tegime see plaan, kui seda oleks tehtud, siis oleks kindlasti katastroof. Ja seal nii cool oli näha turule, et mitmel ettevõttel nendel ei olnud ning plaanid ja läkski väga halvasti. Kas teil on Eesti ABB-s mingid omad analüütikud, kes analüüsivad majandusolukorda või see informatsioon tuleb peakorterist? No meil on, me vaatame siin turu pealt, meil on ka need meie finantsinimesed, kes, kes korjavad infot kätte siit, saami pankadest ja, ja mis iganes ja kontsert teeb ka ise. Et infoks saame küll suht hästi kätte. Eesti ABB-l on kaks suunda, üks on siis tootmise suund, kus on kõik generaatorid, ajamid, elektrikilbid, komplektalajaamad ja teine suur suund on müük, ülekandevõrkude, jaotusalajaamade projektide, automaatikaprojektide robotite püük. Generaatoreid Tallinki uuele laevale bega staar ja elektriautode kiirlaadimisvõrgustiku loomine ja rajamine Eestisse, et need on asjad, ma arvan, mis kuulajale võib-olla on, on paremini mõistetavad või või rohkem kasutatavad. Et kui me tuleme nüüd selle elektriautode kiirlaadimisvõrgustiku rajamise juurde, siis niisugust asja maailmas mitte kusagil varem. Ei annad, ei, see oli tol hetkel väga ainulaadne ja, ja tundub, et see võtab tükk aega teenima, teeb samamoodi. Ja väga-väga huvitav projekt ja tollel hetkel, kui see otsustati, jääb. See plaan tuli ette, nii, seal oli meile ka uus, selles mõttes, et tervikuna riskantne projekt, muidugi hea. Aga, aga see ennustus väga hästi kõikjale ootust. Ja ainukene probleem on see, et need taotlused on natuke vähe, neid võiks olla rohkem. 160 nii-öelda pistiku kohta. Ja see ei ole mitte niimoodi, et, et lihtsalt ABB Eesti rajas pistikukohad. Vaite rajasid võrgustikku. Noh, seal võrgustik selles mõttes, et meil oli ju see projekt, juhtimine, see projekt käis tol ajal Ja nüüd on valvet, peab kogu aeg, me teame. Me näeme arvudes iga iga laadimispunkt ja mis seal toimub, et kui midagi on, siis meie mehed sõidavad sinna ja panevad uuesti tööle. Sellest, mida nüüd toimub mujal maailmas vaid praegu, nii on, on sellised, väiksemad piirkonnad olid linnad näiteks linnas eeskätt võib tulla vaikevõrk, aga mitte mitte nii suur, kui. Võtsite litsentsi sellele projektile? Ei, ei, see me pist ei osanud, sellega oli seltsis, on neid on nii vähe, et see ei tasu ära, lihtsalt konkurentidele on niikuinii sarnased süsteemid, et aga me proovisime turustada teistele maadel, aga see ei läinud nii suureks, küll ei läinud. Aga ostetakse kuni 10 tükki ja pannakse paika selles, et huvitavat kohatku, kaubanduskeskused see tehakse üle Euroopa joppab mujal ka. Et sellesse kohta need tulevad. Nii et elektriautod on möödapääsmatu tulevik. No tundub nii, on jah, ja see on ju väga hea asi tegelikult, et kui me võtame nüüd selle kaudu nagu seda sai jõukaks vähendada ning miks mitte tundub, et see Euroopa poliitikud ka nagu ajavad seda ritta, et, et see on tulevik. Praegusel hetkel, kui tehnoloogia areneb nii, eks nende hinnad tulevad allapoole praegusel hetkel suht kallid, et tavainimesed ei suuda, nüüd ei taha neid osta tegelikult. Missugune elektri tootmise liik teie hinnangul Eestile kõige rohkem sobib, kas on tuuleenergia, päikeseenergia biomassist toodetav energia? No minu meelest peaks olema kombineeritud ühte ei saa piisavalt jätu ja teistelt parem kui see on kombineeritud. Et on tuule ja päike ja. Jaam on ühes otsas maa otsas ja siit peaks kaabliga Lindega tuua sees ja kust seda kulutatakse. Samamoodi on näiteks Põhjamaades seal igal poolest ja suur avalik võrk, no see on, vieldab nüüd, meil on siin Baltikumis, see on paranenud, nii et, et ei ole need pudelikaelad. Aga nagu Europa peal sellega hädas, et on nii palju, need pudelikaelasid, et ei olnud piisavalt hea värk. Ja ülekanne TPO elektri kalliks. ABB Eesti ja puus Hendrikson, teie isiklikult olete noppinud Eestist peaaegu kõik auhinnad ja tunnustused, mida tööstuse ja majanduse vallas üldse on võimalik Eestis välja jagada. Te olete viiel korral saanud ettevõtluse arendamise sihtasutuse aasta välisinvestorid tunnustuse, kui palju ABB on Eestis üldse investeerinud nende 25 aasta jooksul? No kui me rahast rääkimine, see on üle 100 miljonit eurot sõltub natuke, kuidas ta arvutakse, aga otseselt kindlasti üle 100 miljonit kaudselt võib, see on via suurendada. Et iga igasuguseid, ütleme nii, et inimressurssi teeb, ei ole siia sisse arvutanud. Need on siis tehased põhimõttelised? Tehase ettevõtetelt ja tehase seadmed ja siis sinna sisse nüüd ei ole osa võib-olla mõned uut koolitust ja inimressursse ja puhvis ja see, mida näha. Üks autasu väga paljude hulgast on see, et eelmisel aastal Eesti ABB valiti Eesti parimaks praktikakohaks. Ja ATP teie eestvõttel on väga palju panustanud sellesse, et meie kutseõppijad aga samal ajal ka bakalaureusetaseme ja magistritasemeõppurid Tallinna tehnikaülikoolist näiteks seoksid oma töö ilu ABB Eestiga. Te olete välja kuulutanud suuremahulise stipendiumiprogrammi. Te kutsute praktikale suveks väga mitmest? No näiteks Tallinna polütehnikumist ja Lasnamäe mehaanikakoolist ja samal ajal tehnikakõrgkoolist ja tööstushariduskeskusest inimesi. Ma saan aru, et teil on ikkagi mure selle pärast, kust leida töökäsi. No see on fakt, seal lihtne fakt, et töökäsi on, on ja inimesi on vähe. Ja, ja sellest olen rääkinud juba ammu-ammu ja, ja see on nagu planeeritud suund, et me peame ju ülikoolid või koolidega koostööd teha, siin ei ole möödapääsu. Et see saadase ressursse, mis meil vaja on. See on ju väga tegelikult head, et me saame koolidega koostööd teha siis nagu algusest peale, nüüd on see suund õige 90 keskel, kui valitsus otseselt missuguseid, harv süsteem, et meil oli neil nüüd meil on olnud tükk aega, see, need probleemid käes ja nüüd on alates viimase 10 aasta ning on suunatud teisele suunale, et on ka rohkem rohkem tehnilisi inimesi IT-inimesi ja nii edasi, et aga, aga see võtab aega. Ronin aeglane protsess, et kui mingid valed otsused haridusotsuseid ning see töötab 10 15 aastat, enne kui see muutub või rohkemgi. Te olete varem öelnud, et Eestis tootlikkus, töö tootlikkus jääb kordades maha Euroopa omast, mida oleks vaja teha? No kui me vaatame neid makroökonoomilised numbreid, nii, nii, nii see on. Ja kindlasti siin on, on paljonigub. Et õieti tuleneb sellest, kui hästi see töötab, see masin kuidas on koolitused ja kuidas on inimesed motiveeritud ja Deprozessed ja, ja kõik sõltub ju sellest, see alati ei ole nii efektiivne, et sa pead ise seemnest kuni lõpuni kasvama, kõik asjad ise, kui protsess on vale, nii, see ei ole tootlik tegelikult. Ja me oleme ju ise siin Eestis panustanud väga palju just selle peale, et meil on efektiivsus on piisavalt kõrge kuna meie konkurendid, mida ma olen alati olnud, need, kes on meie enda tehased mujal maailmas. Et kui me ei ole kõige paremad tehased, niisiis võib-olla mehi tootesse sisse ei too edu tulemata. Nii et paremini haritud töötajaskond, kaasaegne seadmestik, mis v? Meenub inimesed võib-olla pädevalt olla protsessor, vale lint, sega nagu kannatab. Et hästi, Pallon peab panustama sellesse, et protsessid on õiged ja efektiivsed, sisse võib panna ükskõik tegema, tegelikult. Meil on head näited endal ka, et see asi töötab, et ei, peab olema kõrgharidus ja kutseharidus, igav saab, saab see efektiivselt tehtud. Et meil on, nagu ma ütlesin, meil on Kunely teha statistid, tegelikult meil on viis tehast. Meil on ülemistes kaheks tehas. Nii käib tulenevalt sellest, see on ka hea ja näitas nüüd viimane, kui need võimed nagu teenistus. Ja, ja seda saab ju teha ükski maailmas. Ja, ja ega Eesti ei ole kõige odavam koht seda teha. Aga miks tehakse seetõttu, et, et see protsess töötavast Meil on näiteid sõprusest, tagastusi. No tänapäeval on küll, niiet see y ja tset põl ei ole väga hästi motiveeritud töötama hommikul kaheksast õhtul viieni, nemad tahaksid rohkem seljakotiga mööda maailma rännata. Ta karjäär ei ole nii väga tähtis, et tähtis on rohkem niisugune elamuste ja muljete kogumine, et täna olen siin riigis ja, ja kolme kuu pärast teises riigis ja teenin nii palju, et kui parajasti just elamiseks maja on. Mulle tundub, et see kõik nagu muutub ja nihkub. Ma võib-olla selle peale, mina ütlen nii palju, et kuidas see nüüd on, aga see kindlasti muutub, on töökeskkond. Et need noored, mis nüüd tulevad, need, nende, need temal on võib-olla natuke teine kui meie näiteks, et need oleme nii harjunud, et see on 80 kuni viis natsid, teiega muud ei ole. Aga nendel on see just natuke see, et teatud piirid on nagu seal ei ole nagu selged piirid. Et okei. Mul on projekt, ma teen säära teebki ära. Ja siis on see, et kuidas tal on nagu selline laud, mis on kuni 90 kraadi ja niikuinii insener joonistavad. See ei ole ka tähtis, see võib-olla ta istubki puntega kuskil nurgas, nendel on selles, et pehmed toolid ja elu on ilusad. Ja see etetkast konto peaks olmekontori muuta, nagu me oleme harjunud, või on see sama kui kodus. Et rohkem sõltub see, et, et see on nagu rohkem kodu moodi. See peakski olema. Et inimesed nendel on, ma ei taha minna sinna, see keskkond on tore. Ja, ja meil on ka nüüd viimased kontorid, mida ma teinud väga palju mõelda selle peale, et kuidas see nüüd see konto peaks olema. Ja mina olen käinud vaatamas mujale ja küsime arma muutub. Sellel pole pääsu. Ei see tavaline istuvate reasmine. See töötajale tegelikult on selles, et asjad, mida nüüd nõuab, et sul on, sul on autod ja ja nii edasi, aga nüüd on, kõik on nagu liigutanud võttasel laptop, kätja, võid istu kuskil üks käik. Tegelikult. Aga kirjeldage palun kuulajale, mismoodi see Jüris rajatud campus Abe veel välja näeb? No tänasel päeval see on suht tüüpiline tehased kompleks, seal on neli tehast praegu ja meil on veel ruumi, et ehitada juhte vastavalt vajadusele. Ja, ja see on seal on inseneride meka öeldakse väikeneka. Et sina, insener, paljon, salong, Laanet, vanad insenerid, tule, noored insenerid, see on kõik segamini selles mõttes. Ja, ja siis seal on rasket tootmine generaatorit, mis siis teeme, Necum. Ja elektriinsenerid ja see on kindlasti üks huvitavamaid kohti Eestis lubatud seal on igasugused võimalused. Me teeme ju seda uuringut, et ka seal, et ja, ja arengut. Neeme insener kindlasti. Jah, tootmisele, muidugi. Meil on väga moodsat tootmist, tehased, et seal on pekk olemast. Tere tulemast. Jah, ma tean, ja töökeskkond on teil ka, nagu te just rääkisite olnud nii hea, et sedagi on mitmete auhindadega juba pärjatud. See vana tehased, mis oli mustad ja koledad ning seda ei saa enam pakkuda näiteks just tõelistele, ka kontoriinimestele, neid seal on ju see, et nagu ma juba kirjutasin, et peaks olema selle kodu, tunned. ABB-l on olemas oma eetikakoodeks. Mida see sisaldab? No seal on mõned asjad, mis sisaldab, et me peame vastutustundlik olema ja põhisõna on see, et ära vaatad, kuidas lontlukk 1000 või on inglise keeles, et midagi on valesti, nii. Nii, nii see peaks kohe nagu ta kinnejad, jajajah. Ja ja nii motivatsioon on, on usaldamine. Aga just see on tulnud, ma arvan, see ei ole ainult ABB, et iga kord, et kõik suuremad ettevõtted on kindlasti olemas. Mina olen isegi saanud saatkonnadest siin Eestis, nende oma eetikakordne satub meelenäiteks ja tagasi ja ma ise ka jaganud meie kood mitmele ettevõttele, kui näitas, et kui teil on tahate meile nagu midagi tarnitakse koostööd teha, see on, see on see, mis nüüd loeb. Meil on täna külas Eesti üks tippjuhte, meie tööstuses puu Henriksson ja nüüd tahan küsida teie empaatiavõime kohta. Ajaleht Äripäev on teinud palgasaajate edetabeleid juba väga mitmeid aastaid ja hinnanguliselt Teie ja Matti Tapio Pekkarine. Te olete kahekesi palgasaajate edetabelis ja hinnanguliselt on teie palk kusagil 35000 ja 40000 euro vahel kuus. Kuidas Te suudate mõista neid inimesi, kes töötavad teie ettevõttes ja kes saavad 10 ja 20 korda vähem palka või nii? No see, see on ju tihti nii, et töötajal ja, ja põhivahepalk on suht suur. Aga see mitanud Äripäev kirjutab neilt küsisin oma ülemuselt, kuule sellest palka mul ei tule kontole, et et kuule, ma vist, kus see viga nüüd on. Ja jääb, noh, see on Äripäev nüüd arvutan, kui ta arvutab ja, ja meil on see, et need kulud sees ja siis kui meil on ametlikult ainult registris kaks juhatuse liiget jäetakse kahega ja see ei ole, see, tuleb, et seal natuke läheb üles. Mina olen ka väga rõõmus, kui ma saaks seda. Aga ta ei andnud ka äripäeva kohtusse. Ei ole, see, ma käisin, ma olen käinud küll ei korratud rääkimas mihklit, kiusate neid. Et see ei ole minu meelest nagu me olnud seda nagu teeninud. No ega ma ei hakka väljakutega vaielda. Nonii aga kui hästi te mõistate neid inimesi, kellel on elus majanduslikus mõttes teistsugused valikud, teistsugused otsused ja teistsugused võimalused. No tegelikult kui ma lähen tagasi oma elusana, imetlen väga tavaliselt pere kolmest ega meil seal ka nagu raha liiga olnud umbes sama kui praegusel hetkel vaid ta nagu tavaline perekond siin Eestis, et et sama elutaset ega auto näiteks ei olnud ja isal oli küll place paat, aga kui me elasime seal saare peal ja, ja ega see elu nii roosiline ei olnud. Seda ma mäletan väga hästi kluse. Aga õnnelikult oleme ihkani tolajal, ega me ei oska nuut nagu nõuda, et ole ka suured vahed ja see ei ole muutut. Vahed on alati. Kirjeldage pisut seda boonusesüsteemi, mis ABB Eestis on. No siin on, on saju seatunud see, kui hästi me teeme asjad, et paneme need eelarve paika ja siis vastavalt sellele tenni täitumisele, need inimesed saavad boonust. Et kui see kõik need eesmärgid täituvad, siis saab, meil on kui erinevate asemel need need protsentidega. Nüüd viimasel aastal küll väga head tulemused. Ja siis ABB töötajad saavad osta oma ettevõtte aktsiaid, mis on noteeritud Stockholmis. Ja see meil on selline aktsiad saab ju tegelikult kõikostaga vabalt turult. Aga see, meil on selline programm, et ja see on vist sügisel, kui sa tahad liituda järgmisel aastal, nüüd siis määratakse selle aktsia hind. Ja siis hoiad ikka teised, pallutab, palgad voib nagu hoiusele panna. Ja see toimub 12 kuud. Ja siis, kui tule see aasta läbi ning siis on võimalus osta see aktsia seal määratud Märdoli hinnale, mida oli aasta tagasi tasub osta, kui see hind on madalam kui praegune aktsia kurss. Kui ta on madalal, siis sa saad raha tagasi, et kui te tahate, et see on vabatahtlik, selles mõttes. Ravastamasutad vaatame, mis tänane kurss, mida oli see määratud Kurst aasta tagasi, kui ta on 20 madalam neid muidugi tasub osta. Täpselt samuti pärast kohe liianiku tahad. Siis saab nagu lisatasu. Ja see kehtib kõikjal ABB kontserni piires. No ma ei oska, kas on ülemaailma, kui nad siin võib olla, erinevates maades on tõmmet, reeglid. Aga Euroopas kindlasti. Missugune on võimalus Eestis ABB töötaja liikuda teiste riikide ABB tehastesse? See on nagu, kui aktiivne inimene on, et, et meil on, meil on sisenenud leht, kus on töökohad, mida on vabad need kolded taotleda ja avaldada oma soov elada Eestit kalens hästi palju inimesi välismaal tööle, et no mõned lähevad niisugusele omad sisene ringi, kaota sitt, nad lihtsalt võtavad silt endast lahti, jääb liikuvatega. Mõni tuled tagasi ka. No mõned on ka tulnud tagasi ja see on nagu minut ja see on nagu kõige paremini arstid, siis saame see kogemus vähemalt endale kätte, mis on mujal, mis mujal toimub, et alguses veel rohkem ja küsisime kõikidelt, kes tuli tööle, kas tahate välismaale tööle minna? Jah, ütles kõik kohe tänagi või isegi lõppes 10 aastat tagasi. Küsisin. No ei tea. Nii. Ja nii see käib. Aga tol ajal alguses oli kindlalt sealt Eegolid uus. Piirid avanesid. Mõni aeg tagasi, teist sai terve Baltikumi regiooni ABB juht. Töö Lätis ja Leedus on samuti teie haldusalas. Mida uut seedile, pakkuste vahepeal isegi kolisite Riiga elama? Teosele 2000, kuid mulle tehti see pakkumine ja siis ma olin, on see juba kaheksa aastat ning tundus, et see on ju hea pakkumine. Ja kolesin tol hetkel riigama selle tõttu, et meil olid probleemid seal ja pead pidin korda saama. Ja see tundus, et see ronk, no see rongkäigus nii tugevalt sind siin ei olnud. Lihtsalt et keegi, kes kontrollib üle, et mis toimub tehased Jüri, me hakkasime alles arendama pärast seda 2000. Nii, Neen tundus loomulik ja, ja siis küsisin omalt abikaasat, kust sa tahad üksinda istuda ja siit ta nüüd valiseta tahab Tallinnasse üksinda istuda ja nii seid, ma läksin sinna ja olin, eks ta tuli koju laupäevaks pühapäevaks ja see kestis mitu mitu aastasse. Ja ja seal oli küll huvitav just leedusete. Tol ajal oli otsused kaitsejuhi kaudu ja peega allkirjad ja see oli mulle nagu uus asemel sätete, mis siin toimub ja usaldust inimeste aeg ei olnud, nad ei tahtnud võtta vastutus. Et kõik oli nagu selle seal, kaks, kes vastutas pearaamatupidaja ja juht Ja mina ei ole üldse sellega harjunud, alguseks ma ütlen. Ja siis ma küsin, mille sa vastutad siis, juht vastutab. Ja noh, siis ma pidin terve meeskonsenile üle koolitama. Kuule tonien, elu tuleb. Te suutsite muuta seda suhtumist. Suutsin jah, alguses oli raske, aga, aga ei ole valikut, kui ma saanud kasekohal olla ka kogu aeg. Ja siis tulid need investeeringud, siin eestlaskond tasapisi tuli kaks, kolm ja neli-viis hakkasime tagasi liikuma. Ja, ja siis nad töötas enam-vähem. Millal lõppesid teie tööpäevad, mis kestsid 24 tundi ööpäevas? 97 kolasime vist, need on teil. Siis hakkas kergemale. Aga siit tuli uuesti see 2000. See oli see majanduslangus. See ja, ja justkui ma olin Riias need ju siis tegime õues, tähendab pikad päevad. Aga nüüd enam mitte. No nüüd on küll olnud, eks nüüd Kadev vahepealt pikad päevad, aga mitte ainult selle suure koormusega intensiivsusega. Kõik ütlevad, et teie lemmikharrastus on golf. No on jah. Kust see alguse sai? Seal sai sellest algusest, et mul oli varem, mängisin squashi. Ja siis läks õlg nii haigeks, et arst ütles, et kas paneme Nugaveid, lõpetad squashi ja uurisin natuke, seda elab operatsioonid, nii on alati need ei õnnestu ja kartsin seda ja siis lõpetasin squashi. Muud leidma ja, ja aga see, see muude elu nii koormakuses, kvassa, siis hakkas kaal tõusma. Ja nüüd püüa nagu minu nüüd tuleviku eesmärgid võtta paarkümmend kilo maha ja poolsnäkidel praegusega. Ühesõnaga Wolf praegusel hetkel mängudeni palgal. Kus on teie lemmikgolfiväljakul? No ega mul selles mõttes lemmikut ei olegi. Enam-vähem mis nüüd Eestis on suht head ja Baltikumis ka, et, et Eestis on kõige rohkem Aga paadiga merele? Nojah, see on, see on, teeks meloni sellele suvila Soomes ja minu sünnib tai sealt, kust ma olen pärit ja, ja ehitasime ka suvila sinna mitu aastat tagasi ja ja siis on jälle vanematekodus? Küsis küll kordajad, et miks need pade olete meie otsese paadiga sõita, kui me ehitasime Sikkuse Valmessainesid pidi osta paat. Mitte suur, aga sellele, mis nüüd saab seal saarte vahel liikuda. Ja teil on paadijuhi paberid ja? Soomes ei ole seda vaja. Filmist oleks vaja kord, aga ma ei toonud seda siia. Ega siis muud, kui et te hakkate varsti sahtleid kraamima. Kas te jätate Jukka Patrick aine pile oma sahtlitesse kaks ümbrikku, et üks on see, mille ta peab avamaa siis eriti headel päevadel teie nõuannetega ja, ja teine ümbrik, see, mis tuleks avada siis, kui läheb kehvasti. No, ega me oleme juba need asjad vist enam-vähem läbi käinud, et ega me imlikult sinna vist mõned mõned asjad ma jätan ta peaks nüüd mõned asjad leppida mida nüüd on seotuna meie meie tegevusega Valtikumised toored selles, et juhtnöörid nendest me räägime läbilast, oleme juba rääkinud. Ta isegi ei olnud neli aastat siin tööle. Kas te saite ka kaasa rääkida oma järeltulija valikul? Nii et te teate inimest, kellele te parandate oma elutöö. Ja siis te naudite neid. Alates 15.-st maist rahu, vaikust, golfimängu, reisimist. Ma saan järsku aru, et millega köökidega ma tegelen töö juures ja siis tihti. Tule nii palju on, et kõike ei saa korraga nagu niimoodi lauale panna, et me tegime plaan, neil on vist kolm lehekkel tegureid, mida nüüd kruksime ära kogu aeg, et ega me ei suuda lõpetada enne, kui 15 mai, seda me teeme juba. Juba juba lõpetate omadega. Sest siin, no mul läheb küll juuniunenägu ja siis jääb veel mõned kohustused, et mida nad peaksid käima, aga see on kutsutud ju tore ju. Alati unustan midagi ja seitse tasuva küsitaja telefon jääb ja arvuti kaetud natuke ajaks. Et ei ole selleni järsketta, mine astub valijate maastub sisse. Nii et ei saagi minna koos perega ümber maailmakruiisile, sest kogu aeg on käia veel vaja. Ei, noppija seemned, late farmastif päevaga, selles mõttes aga see, meil on Portugalis kaheks suvila, me läheme nüüd sinna viieks nädalaks, ütleme natuke ägavad. Mängige golf. Te arvate, et te teete veel midagi? Ega muud kui puu Henriksson väga palju tänu selle eest, mida te olete Eestis teinud ja edu kõige selle jaoks, mida te oma elus veel olete mõelnud teha ja millega oma päevi sisustada. Aitäh see oli väga-väga tore vestlus ja loodan, et HPV tegutsevad, et järgmised 2005 aastat edukalt. Kaja loodimisel oli täna 25 aastaga Eestisse viie ABB tehase rajamist juhtinud ja maikuus ABB balti regiooni kohalt pensionile siirduv tippjuht Soome Rootsi päritoluettevõtja puu Henriksson ettevõtluse edendamise eest. Valgetähe kolmanda klassi teenetemärgi kõrval on ta pälvinud viiel korral ettevõtluse arendamise sihtasutuse, aga ka Kaubandus-Tööstuskoja, Tööandjate keskliidu, EBSi nõukoja ja mitmeid muid tunnustusi. Nädal tagasi valiti puu Henriksson tänavuse Eesti parima juhi konkursi kolme finalisti hulka ja põhjused. Ta on andnud rohkem eesti juhtimiskultuurile, kui me arvame. ABB on juhtide ja inseneride tohutu kasvulava. ABB on Eestis nii suur seetõttu, et puumeeskond on olnud nii tubli ja tegemist on ühe kõige tugevama Eestis tegutseva ettevõttega. Kui ABB midagi teeb või ei tee, siis me tunnetame seda ka eesti SKP tasandil. Puu Henriksson tunnistas, et ta kuulab meelsasti vikerraadio kõrval ka raadio vehkat. See on üks väheseid kohti, kus puu Eestis elades oma emakeelt rootsi keelt kuuleb. Eeva Taal, gren jääb saadet lõpetada.