Lugupeetud härra professore meie ajalehe kobrupabertoimetuse poole on pöördunud paljud, lugupeetud lugejad, edu saladuse küsimustes. Nende seas on palju noori tõusvaid, majandustegelasi, kes soovivad kuulda just teie nõuandeid ja uusi põhimõtteid. Vastake neile küsijatele, et edu saladus ei seisne alati mitte põhimõtetes. Vaat et neil tuleb tõsist tähelepanu pöörata ka argipäeva rutiinile nimelt millisel viisil olla alati õigel ajal kohal. Kuidas seda mõistan väga lihtsalt, mitte kunagi hilineda. Seal karjääri tegemisel üks tähtsamaid tingimusi Te ei saavuta mitte kui midagi seni, kuni te pole ära õppinud punktipealsesse kunsti. Madalamates sfäärides nimetatakse seda täpsuseks. See tähendab, et inimene ilmub kohale täpselt ja hästi informeeritult. Aga härra professor, tean, tean, te tahate ütelda. Punktipealsus on kõige enesestmõistetavam asi. Teoreetiliselt me teame seda kõik, aga praktikasse rakendamisega näib meil sageli raskusi olevat. Tuleb ette mitmesuguseid takistusi, näiteks mida võib teha Stephen sa seal selleks, et ta koosolekule hyvin, eks kui tema tööpäev algab tavaliselt nii. See. On kindlasti voodist välja kukkurid. Mine vaata. Kehvem. Kas sa vaatasid ka, mis tegi, magas? Pead kindlasti talle arsti kutsuma, tal on kas leetrid või mandlid. Hästi. Aga mis kellan? Kell on? Kuus kuus A A või? Kas sa räägid nii, ei olegi veel tõusnud. Stefan äratada kohe üles, ta peab kiirustama, koolibussile jõuda. Ja ärni räsi, hellad jalad voos. Tehene pole kina tooga piim ukse tagant ära. Issand piimamees, pool liitrit vähem toonud. Pead pärast ärisse helistama. Võta telefon. Ala ja asjalemine ei maganud otse vastupidi, meil on hea meel, et sa helistasid. Tuled läbi ja toot retseptid, jonni ja see. See on sinust väga kena, meie ootame. Nägemiseni. Ema. Kes oli äng? Ta lubas sulle tuua, retseptid on väga hea, sa tuletasid mulle meelde, otsi palun üles, mu vana kokaraamat tahtis seda laenata. Husse võiks olla arvatavasti tan pakituna pööningul. Ma pärast, pärast, kui Ann lubas kohe tulla, hea küll. Kuule. Kuule, need ongi siin, no mina kaome. Jääpais võtaks väike päts ja hästi küps. Siin on. Tänan. Kihuta nüüd rääkini vannitoast välja, muidu ta tõepoolest jääb hiljaks. Ega. Ei ole. AEG pabeldi jaeegas mäele. Muidugi unustasin sulle ütlemata, anna talle midagi. Hala, kes. On valmis. Tänan, tulen talle järele. Ei, ei, pole vaja. Võtan ta kaasa, kui töölt tulen. Tänan. Tänan. Stephen. Märgi endale üles tualettpaber, tualettpaber, Uilginud juuresq. Ta lubas mulle hoida roosad roosad ja võtta ka see töölt tulles kaasa. Pealegi on sul täna koosolek, koosolek. Koosolek. Koosolek ja ma kohe lähen. Ja vaatan, mis seal tiimil jälle on. OMA. Kordan. Veel et hea küll, ma ise. Halo ei, 787 62. 187 52. Lisan midagi valeühendus. Mõtlesime mitte, tee nüüd ruttu, vannituba on vaba, aja habe maha ja tule sööma, kiirusta ja ma kohe. Kuulsite, milline on Stephen Sassi-Jaanipäeva algus? Ma lisan kohe juurde, et seda pole võimalik mingite vahenditega muuta, sest Stefani naine töötab teisel lainealal ega pea vajalikuks täpsusele mingit tähelepanu osutada. Aga kujutage nüüd ette, mis saab edasi kunsti süntees, suuri pingutusi hoolimata kõikidest takistustest siiski lõpuks tööle jõuab. Ta on hilinenud ja väsinud ega suuda kontrollida oma alluvate täpsust ja töö värskust kiirustades kontrollita saabunud korspontentsi ja hakkab ülepeakaela koosolekule minekuks valmistuma. Mis selgub? Ebatäpsused pisik on nakatanud ka alluvaid. Linna mul on tarvis Kolleegiumi toimikut. Kahju küll, härra, sassi jään. Aga preili basselgi pole veel tulnud. Kas toimik on tema või teiega? Loomulikult, tema käes. Poleks ju muidu seda küsinud. Kas meil on tema kabineti võtit hägustanud, sain, on kõik võtmed. Ma palun teda, et ta neid siia, helistage talle kohe hädas ja keske. Andke palun, härra, kus tal see kabinet ei ole veel tulnud. Härra, vana, tol ajal oli see preili Marmile kabinet. Preili marmelaad nüüd raamatupidamises, aga võib-olla on tardil selle ruumi võti, kus praegu istub preili pähkli. Ma võiksin talle helistada. Hästi, helistage. Koosolek algab viie minuti pärast. Käske. Andke palun viis, 73. Hästi, ma ootan, kedagi pole kohal, on küll. Ei leia üles, kas ta pole veel tulnud? Ahhaa ta on siis majas. Edna või? Oo, ma arvasin hääle järgi kohe, et sina. Ega sa muide pole juhtunud Lindat nägema, mis just praegu oli seal tõsi issand, kuhu ta sealt läks. Enam vaja polegi. Mis see tähendab marmelini, meie esin, hüüdsime teda laadiks lühend marmelaadi. Kuulge. Naljakas, mina mõtlesin, et sa tead, kuidas teie siis teda hüüate soku. Tol ajal ja selle ma pean meeles. Kale läks härra sassi. Lind on juba teel siia. Samal ajal avab esimese koosoleku. Müüa noh, kas kõik kohal tükk maha arvatud, peaks nüüd olema üheksa. Kohal on kaheksa. Aga kus on Stephen Aabudobersti Mik, vahest olete nii hea ja helistate talle meiega, asume kohe asja juurde. Kas kohalviibijad on eelmise koosoleku protokolliga tuttavad? Muidugi need täiendus ei ole. Ei ole nii. Tänan. Teen ettepaneku tänast päevakorda veidikene muuta. Kuna punkt neli puudutab küsimust, mis on hädasti vaja ära otsustada, võtaksime ehk selle esimesena arutusele punktid üks, kaks ja kolm tuleksid pärast seda. See punkt neli punkt neli käsitab soovitatud ümberehitusi laos number 10. Me kõik oleme arhitekti ettekannet lugenud. Võimalik, et põhjustas teatavat üllatust ja muret, aga meil on ka olemas õhu, positsioneerimisseadmete firma inseneride eelkalkulatsioon kalkulatsioon, mis sisaldab mõningaid väga üllatavaid arve. Ma piirdun praegu nende märkustega. Küsimus on nüüd selles, kas me asume projekti ellu viima või võtame kogu kava veelkord kaalumisele. Palun väga vabandust. Härra esimees. Ma hilinesin, tähtsa toimetuse poole. Me parajasti just alustasime. Päevakorraärakiri on teie ees. Kuhu ma nüüd jäingi? Aha? Asjaga on kiire ja me peame katsuma otsuse vastu võtta. Meil on eriti hea meel, et teie, Stephen leidsid aega tulla ja me kõik saame aru, kui tähtsad pidid teie muud toimetused olema, sest küsimus, mida me praegu arutame, puudutab ju osakonda, mis on teie juhtimise all. Sellepärast küsiksime ehk kõigepealt teie arvamust. Mulle tundub, et me peaksimegi küsimuse jaatavalt otsustama, härra esimees. Tähendab kuna see on nii pakiline, hoolimata arhitekt ettekandest. See ei, see, see tähendab ei, on nii poolt- kui vastuväiteid. Aga küsimus nagu, nagu te ütlesite, on pakiline. Asi on tõesti pakiline. Aga eelkalkulatsioon ületab oon esialgse maksumuse. Kas te arvate, et meil pole põhjust neile arvudele tähelepanu pöörata? Mitte just nii? Ja ei, muidugi mitte mingil tingimusel. Peab ütlema, et parkimisplatsi läheb ju ikka kitarri. Või kuidas arvatakse parkimisplatsi Stephen Me arvutame neljandat päevakorrapunkti miteesi. Ah soo. Nüüd ma taipan. Jajah, jah, muidugi. Neljas punkti. Ma ei saanud aru, et esimene punkt on juba läbi. Nii sisendpunkt neli, võin ma oletada ette tutvusite dokumentidega, mis eile laiali saadeti? Arhitekti ettekandega ja eelkalkulatsiooni. Muidugi, härra esimees. Loomulikult ja maksumuse küsimus teeb mulle muret, nagu teilgi maksumus on vaid asja üks külg. Pealmine küsimus on, kas plaan on üldse teostatav? Kas on või ei ole? Täpselt nii, härra esimees. Selles just küsimus ongi. Ma olen teiega täielikult ühel arvamusel, söör arhitekti ettekanne veenis mind täielikult ja mulle näib, et kogu kavast tuleb loobuda. See pole majanduslikult tasuv. Tuletan meelde, et meil on ka veel inseneri, eelkalkulatsioon on, aga mina teen ettepaneku tellida uus eelkalkulatsioon mõnelt teiselt firmalt, mis teie arvates defranud. Teate, ma pean möönma, et minu meelest on küsimus üsna keeruline. Ühest küljest oleks palju põhjust nõustuda ja, aga on ka vastuväiteid. Ma nojaa, nojah, seda see tähendab. See on nii-ja-ja-naa. Vaene Stephen mässib ennast ikka enam ja enam sisse ka toibuma täielikust peataolekust kogu koosoleku jooksul. Selle eest hoolitseb juba esimees ja istungi lõpuks on tema aktsiad üpris madalad ja see on tema enda süü. Ta lihtsalt pole suutnud leida moodust, kuidas kasvatada punkti pealsust nii eneses kui ka teistes. Härrad parkimison. Üks küsimus, palun. Millist vahendit või meetodit peaks kasutama, et alluvad oleksid täpselt? See on väga lihtne. Saladus seisneb selles, et tuleb määrata kõik tähtajad minuti pealt. Te kutsute kellelegi aru andma kella poole 11-ks. Temaga ilmub kell 10 36. Kutsuge alluvad kokku kella kaheksas nad tilguvad ükshaaval kohale kuni veerand kolmeni. Üldse kõigil täis ja pooltundidel on omadus viida 10 minuti piires mõlemas suunas. Kuid märke, jutuajamine kella üheksa, 29-ks ja mees on minuti pealt kohal. Käskige sekretäril tuua dokumendid allakirjutamiseks kell 15, null kolm. Ja just sel ajal unda platsis. Miks? Eelkõige sellepärast, et niisugune täpsusteid andvat tunnistuse pööraselt tihedas päevaplaanist kus aegunud jagatud minuti pealt, kus igaüks peab olema nagu kuradi peal. Aga kas see minuti pealsus ei kaota aja jooksul oma efekti? Kas ei tule kätte aeg, kus inimesed ei lase end enam 11 seitsmeteistkümnega ja 16 43-ga hüpnotiseerida? Kas täpsus ei rõuge, kui uudsus kaob, härra professor? Ei, tõenäoliselt mitte. Peaks ometi sündima. On olemas tuntud, oi võtke ajaplaanis tarvitusele pool minutit. Kutsuge alluvad kokku kell 10 12 ja pool mitte kell 10 13 ja seletage. Puudutava küsimuse tähtsust arvestades on täiendavad 30 sekundit õigustatud, kas ei hakka inimesed seda absurdseks pidama? Esialgu vahest hakkavadki. Tõenäoline, et need ajaplaani liialdused vähehaaval kaovad, kui praktiliselt tulutu. Vahepeal aga on alluvat jõudnud õppida, 30 sekundit, pole kinni tühine ajavahemik ja tütelus aeg on, raha käib nii tundide kui ka minutite kohta. Niisiis olla täpne ja punktipealne tähendab olla edule väga lähedal, aga mitte veel täielikult. Kui te näiteks ei tunne komisjoloogiad, see tähendab komisjonide tegevust on teil vähe lootusi lõplikuks eduks. Kas selleks, et komisjoloogiat põhjalikult tundma õppida, polüloodud mõnda kõrgemat õppeasutust? Kondihalli lähedal on olemas tõepoolest komissioloogia instituut Instituudi ajaloos sektoris tehti mõni aeg tagasi. Avastused sõnal komisjon ei olnudki algselt kogu või hulga tähendust, vaid sellega tähistati isikut, kelle ülesandeks on kaitsta nõdrameelse huvisid. Komisjon määratakse ainult sellistele nõdrameelsetele, kelle vaimne puudulikkus on tõestatud. Kuna nõdrameelsete arv pidevalt kasvas, oli loogiliselt põhjendatud nende esindajate arvu suurendamine ühelt kolmele ja nõnda edasi. Nii et nüüd on sõnad komisjon muutunud kogu või hulka tähistavaks nimisõnaks, nagu näiteks alamkoda või bande. Millise sektori uurimused võiksid kõige enam huvitada meie lugejaid? Kahtlemata Leva esimeesluse alased tööd ja nüüd peaksid vähemalt üldjoontes kiiresti avalikkusele teatavaks saama. Püüan teha kõik selleks, et neid tutvustada. Kobrupaberiveergudel väga hea, kirjutage kirjutage. Võrdleva esimehisuse alal töötavad uurijad on oma alal jaotanud nelja pearubriiki. Esiteks hinnani, mis teiseks plemanism. Kolmandaks jõll põrnitsism ja neljandaks puder kapsatika In any mism, plämma, nism, jõll, põrn. Millest selline liigitus? Siin on aluseks võetud komisjonide esimeste töömeetodid, mida nad kasutavad oma tahte kõige väiksema pingutusega läbiviimiseks. Parkinsoni ma ei taipa hästi, kas ei tooks mõned näited nende pearubriikide kohta, palun võtke mind järjekorras. Ina Nimisti juhtimistehnika põhisisuks on takistada arutluse elavnemist. Ta püüab tekitada uimast masendavat atmosfääri tema kõige tavalisem ja arvatavasti ka parim lõkson, teeselda nagu oleks ta osaliselt või täielikult kurt. Näiteks punkt seitse härra hoohädataotlus palga tõstmiseks. Võin ma selle taotluse tagasi lükataks lugeda. Ära esimees Mulle näib, et märkus ei ole ei. Hästi, olgu taotlus tagasi lükatud. Punkt kaheksa. Plämanist saavutab sama tulemuse teistsuguste võtetega. Tema taktikaks on pimestada komisjonid. Teadusega olgu mainitud, et manism on tänapäeval tavaline nähtus igast tegevussfääris. Aga ta jõuab oma äraseletamata kippudeni inimeste hulgas, kes tegelevad haridustööga. Plamanismi juhtivad esindajad ei ole õpetajad egole seda iial olnudki. Nad on üksnes haridusalal töötajad. Sellist tüüpi esimees juhatab 14. päevakorrapunkti sisse väikese kõnega, mis käib umbes nõnda. Punkt 14. Aruanne alamkomisjonilt, kelle ülesandeks oli uurida doktor Vinchali soovitusi koos lisadega aast, kaali ning koopiatega asjasse puutuvat kirjavahetusest number ühest kuni seitsmeteistkümneni. Sellest aruandest, mida me kõik ilmselt huviga oleme lugenud selgub, et intelligentsi kuumund patareid ei andnud käesoleval juhtumil nii laduseid tulemusi kui Ergo graafitest. Ning seda eriti tserebrotoonset õpilaste puhul. Vastupidiselt visseratoonsetele ja Somatoolsetele õpilastele. Suur protsent neist osutus liiga ekstrazensitiivseks ET sobida vihmiolistliku struktuur mustrisse, mis on määratud interkvartaalses mõju lõigus ja mõõdetustan Forpineli teises katses. Tikesite. Kas meil poleks pigem pidanud kasutama lapse reaktsiooni analüüsi Murring juuri meetodil? Vähemalt tüüpilistel paraekvivalent tsetel juhtumitel? Isiklikult arvan, et see oleks olnud ekslik. Meie algklassifikatsioon, mis põhineb n Tomordsetel Me somordsete ja miniMordsetel mõõt skaaladel annab meile kindlasti küllaldaselt andmeid lapse käitumist ööbistiku Oktogineeriks. Nii kiikkott Roberts tõendusmaterjali põhjal tohin ehk arvata, et võime alamkomitee aruande heaks kiita koos soovitustega ühest kaheksani. Tänan teid. Asume Viieteistkümnenda punkti juurde üle jäänud komisjoni liikmetel pole loomulikult vähematki aimu, mida esimene jamps tähendab kui nad teavad, et selgituse nõudmine ei annaks samuti mingeid tulemusi, sest selgitus oleks just niisama segane kui see, mida seletati. Kõik on tuimalt nõus. Aga mida siis teha, et esimees ei saaks oma tahet läbi suruda, on ainult üks võimalus. Tuleb anda uued, parajad labansmi portsjoniga väärikas vastulöök Kuikaks Lewanisti mehega kokku lähevad, on ülejäänud komisjoni liikmed muidugi suuremas segaduses kui enne. Kuid kui neile võimalust anda, siis hääletavad nad tõenäoliselt esimehe vastu. Aga kas saab sedasama öelda? Oli üks hetk. Öeldaka jõll põrnitsismi kohta, see on enam kui kahtlane. Jõll põrnitsistist esimees on pidurdamatu buldooser, punane auline pasunahäälega mees, kes satub rabanduse äärele, nii peaaegu kohtab vastupanu. Tema peamine tehnika on täita või mõista anda, et asi on juba otsustatud ja õieti polegi enam midagi arutada. Me oleme ennus projektervjuubas oma ühtegi bussitulud nimel ka oma otsusega. Viimasel koosolekul neljanda päevakorrapunkti arutamisel vastu võitsime. Lubage, härra esimees. Me ei otsustanud ju muud, kui gripsi krapsilt eelprojekt. Hulk tööd on ära tehtud. Nad võivad meie vastu lepingu katkestamise pärast hagi alustada ja me peame teise firma poole pöörduma, mis asja paratamatult venitab. Kuid nad pidid ju esitama ainult kavandi ja tegema eelkalkulatsiooni. Mina leian, et me oleme ennast selle projektiga ja nende arhitektidega juba võin ma arvestada. Teie nõus olev? Lubage tähendada, söör, teil pole volitusi meid millegagi siduda. Tahad öelda, et olen oma seisundit kuritarvitanud? Ma tahan ainult öelda, et me ei ole ennast veel sugugi nimetatud projektiga sidunud ehk ka projekte minu aususest. Ma ei ole teie aususe kohta midagi öelnud. Tegelikult süüdistate mind autuse eis rei süüdis. Aldo põtlesimus. See hästi siis ma pean paluma, et härra. Kuna me oleme ennast juba sidunud projektiga, mis meile täna esindatakse, jäävad otsustada ainult mõned eelisjärjekorrad, küsimused. Kaks klõpsi ja klõpsi direktorid juba ootavad ja ma teen ettepaneku nartsisse sõda. Sellise järjekindlusega surub kell poditsist kõik oma soovid läbi ja tulemuseks on mingi jälestusväärse arhitektuuriga ehitused ning ebamajanduslikud kaubalepingud. Selge tänud. Kuid milliseid vahendeid enda tahte läbisurumiseks kasutab? Puder, kapsastik, väga primitiivseid ja järeleproovitud, kuid oskusliku kasutamise juures väga mõjuvõimsaid. Puderkab saatik laseb koosolekul kaoseks muutuda. Keegi ei tea, mida õieti arutatakse ja millises päevakorra punktist on jutt, kõik räägivad korraga ja vaid vähesed satuvad teemadele, mis omavahel kuidagi ebamääraselt seotud on. Sellest tuleneb paabel, kõlab umbes nii. Parkimisplatsid projekt näib igatahes võimatult keeruline, oli ka minul ei ole midagi reklaami vastu, kuid ma kahtlen, kas me pöördusime õige firma. Kui me just peame revidenti vahetama, siis on meie ainuke altar aktiiv küll noringi Airi selle kohta pole kellelgi midagi ära, mis me nii vara nende heeringatega. Sellises reklaamikampaanias tuleb bumerang. Tegelikult hakkame reklaamima niisugust asja, mida me ei suuda toota ja mis siis epiale hakkavad, kellele talonge jätkub, müüvad auto maha, hakkavad jala käima või küll te näete, eri Teidad käte vastu ei ole mul midagi, ma räägin geenides, mul kõik parkimistalongid on ainult mustvalged, lähevad valvurid omadega just sellest ei saanud seal reklaami kontori. Öised revidendid ei pea ajaga sammu. Direktoritel on oma parkimist. Parkimiskoht hääletuse viga tuleb avale ja trükkimine eriärile äri, miks ei vääri järelepärimine just pimedas, ei näe. Must laseb, mustasid tume luht. Revideerima. Tänan teid. Näib, et me oleme selle päevakorrapunkti suhtes nagu kõigi eelnevate Ki puhul täielikus üksmeeles. Sellega on meil päevakorda koosolek. Ja paari päeva pärast saavad komisjoni liikmed puhtalt ümber löödud protokolli, kus esimees ise on kõik küsimused ära otsustanud. Oma nutika tegevusega komisjonides ja nii teoreetilise rakendusliku komisjoloogia tundmise läbi võite tõusta positsioonile, mis kõnelete yle osutatud suurest usaldusest. Kui mingit katastroofi ei juhtu, omandates samm-sammult võimeka inimese reputatsiooni. Teist võib saada mees, kelle peale inimesed õpivad oma lootusi panema. Oletame, et istute kuskil ettevõttes südames, teie juurde tullakse mitmesuguste küsimustega ja teie otsustate, aga otsustamine ei ole alati kõige lihtsam härra parkides. Juba taipate noormees, see on kõige raskem. Näiteks mida teha niisuguse juhiga, kes otsustab, nii? Valud seal siis juhtus, raske õnnetustööline jäi masina vahele. Ai ai. Kes oli valves jaevoost äi jätta Ta 1000 vaat vaat seda ma arvas. Oi-oi-oi, mis pärast noomiti selle tüübi tööle võtsime. Muide, uue töökoja alusmüür on pragunenud. Sein võib iga hetk varisema hakata. Ärge mind süüdistage, vussinge libeduse ehitasid ja mina ei ole neist kunagi midagi pidanud. Meil on andmeid, et elektrikute hulgal organiseeritakse kommunistliku rakukese A. Aga mis kaadriosakond ootab, kas nad arvavad, et mina pean nende tööle, Kema pandi tuksi, ütles lepingu pikendamisest ära, äi. No muidugi noh, ma ju teadsin, et see nii läheb. See on kõik transpordiosakonna lohakus. Saamatur reageering on ikka ja alati ühesugune, see käib niisuguses järjekorras, mina ei vastuta, kelle süü, miks me nii tegime ja kõigest sellest pudrutusest ei selgu sõnagi, mida edasi teha. Hoopis teisiti käitub võimekas inimene. Mis asja me küll teeme, sellel noorel rabistliga muuta ei tee, kui uriseb ja kurdab. Hästi, aga siis on seal veel konni, kes ilmast ilma haige olla, see on mööduv nähtus. Häda on selles, et ta peigmees on täienduskursustel. Poiss jõuab 10 päeva pärast tagasi. Mis me bobimeestega teeme, nii kaua, kui seitsmendas maalritööd käivad, las lähevad nädalaks ajaks kolmandasse remont tööle. Seejärel võivad kolm vaba päeva saada edasi. Sammumrai sai kuulda, et tema vanakoht jääb vakantseks ja küsib seda tagasi. On praegu vakantsed kohti. Mobi palavik nõuab ametikõrgendust, söödo ei saa, aga las tuleb homme kell 10, null null. Härra juhataja, sularaha seifist varastatud 200 naela, olge kõik uksed ja väravad. Vaol teenistuse ülemale, et ootaks meid kolme minuti pärast juhatuse koosoleku saalis just ise. Vabandage, söör, mul on halb olla. Nagu kuulsite, ilmnes neist dialoogides võimekuse olemus asutuse juhi suhtumisest probleemidesse. Igal üksikul juhul otsustab ta, mida edasi teha. Kui tahate edasi jõuda, siis ärge raisake ühtki minutit selle peale, mis on juba tehtud. See tundub olevat väga lihtne. Aga miks siis on meil veel juhtivatel kohtadel inimesi, kes ei oska otsustada või otsust valest? Tõepoolest nii see on. Võimekaid inimesi ei ole kerge leida ja teiseks pange tähele, alati ei tahetagi, et otsustusvõimeline inimene asuks juhi kohale. Kas see on seaduspärane, ma nimetan seda lolluse funktsiooniks. Kuidas palun, lolluse funktsioon? Kui asutust võib juhtida inimene, kes alati otsustab õieti siis võib seda teha sama hästi ka see, kes otsustab kõike valesti. Tulemus on täpselt sama, ainult et peab olema kindel, et kõik küsimused otsustab valesti. Aga kuidas seda on võimalik kontrollida, tuleb teha kandidaadiga, keda tahetakse edutada katsee ja otsust tema lolluse määra üle. Kui ta on täiesti loll ja otsustab kõik küsimused valesti, siis ta sobib sama hästi juhate nagu täiesti tark ja otsustusvõimeline mees. Ma siiski vabandage, ei saa aru, kuidas on, väga lihtne. Tuleb esitada kandidaadile küsimused, mis on juba minevikus lahendatud ja oodata tema vastust. Õpetlik on siinjuures härra nullil lugu. Kui ära sokuti peaks meie teenistusest lahkuma, on meil tarvis uut kaadriosakonna juhatajat. Sellega seoses on nimetatud mõningaid nimesid, muuhulgas ka ära vussermasteri nime, vaest avaldaksid, koosolijad, oma arvamust tema kandidatuuri kohta. Allan. Ma arvan, et tasuks proovida, mina pole sellega kahjuks päri. Leian, et vussarmasteron suur udutajaja lambapea. Tänan teid. See oli härra nulli esimene väär otsus. Tegelikult oli Hussar master juba enne nulli kohale asetamist kaadriosakonnast proovil hullud ja sealt täieliku kaose tekitanud. Järgmiseks tuleb meil kaalumisele võtta uus reklaamivariant meie põhitoodangu jaoks. Kavandid on teie ees. Mis te neist arvate? Tröösti raba pole vähematki kartust, et see kahe silma vahele jääb. Nupukas joonis ja tabab tekst tõesti. Mina pean ütlema otse vastupidist. Firmamärk paistab kangesti haakristi moodi. Üks kujutatud figuuridest võib kergesti solvata tööerakonda ja sõnastus haavab kindlasti kavaleerija klubi. No ma arvan, et kavandil on kõik vajalikud omadused, mida meie reklaam vajab. Nimetatud ohud on minu arvates puhtalt fantaasia vili. Teine eksimus, see reklaamivariant vähendas tegelikult firma läbimüüki 23 protsendi võrra ja oli ammu kõlbmatuks tunnistatud. Kuid kaks korda eksida pole veel midagi iseäralikku. Kohe järgneb kolmas. Järgmine probleem puudutab härra Mark süsti meie keevitajate brigadiri. See mees on väga aktiivne ametiühingu tegelane. Ta on ka osav ja kogenud spetsialist. Saime kuulda, et umbnupp ja micro nutt on pakkunud talle oma kolmeteistkümnendas osakonnas samasugust, aga kõrgema palgaga kohta. Kas võrdsustame oma pakkumise nende omaga, et meest kinni hoida? Oma tööta igatahes tunneb? On veel küsimus, kas me üldse enam sama osavat meest leiame. Minu arvates ei tasu meile erilist vaeva näha, et teda kinni hoida. Oma ameti ühingulises tegevuses on ta väga tõrges ja koguni saboteerida. Las läheb. Mina leian, et väljaõppinud tehnikuid on raske leida. Süston, taibukas mees, olen seda märganud ja väga hea haridusega. Ja tal peaks ametiühingus võist positiivne mõju olema. Ma arvan, et me peaksime, katsume teda kinni hoida. Tegelikult oli Sist firmale ohtlik, sest aasta tagasi õhutas ta tööliste üldstreiki kuid sellest ei saanud asja samm džentelmeni, tehase manöövriveduri masinist otsustava vastuseisu tõttu. Samm džentelmeni küsimuses eksib null juba neljandat korda. Küsimus on üles kerkinud ka seoses Samsentel manniga vedurijuhiga. Ka temale pakutakse mujal paremat palka ja temagi on ametiühingu tööst aktiivselt osa võtnud. Kas ta on palgakõrgendust väärt, mis te arvate, härra? Null? Ma arvan, et peaksime tal minna laskma seentel Manon turtsakas ja terava keelega järge, pakkuge talle pennigi rohkem, kui ta praegu saab. Nüüd on juba päris selget null oma lollusest järjekindel jõuab kätte viimane katse seni veel lahendamata probleem. Viimane küsimus, mis meil täna lahendada tuleb, puudutab konsultatsioonifirma teenete kasutamist. Nagu te teate, oleme pidanud pikki läbirääkimisi kaanvampiiria Foogiliga. Peame nüüd otsustama, mida juhatus nõukogule soovitada tas tellida neilt kogu meie organisatsiooni ja juhtimismeetodite täielik analüüs. Marion ära null Ma tean, härra, teil on viie minuti pärast üks teine kokkusaamine, aga ma loodan siiski, et avaldate selles asjas oma seisukoha enne küla. Ja ma pean kohe minema. Mina isiklikult olen arvamusel, et need konsultandid võiksid meile head nõu anda, sest nende teadmised, kogemused ja ausus neid jätsid väga sügava mulje ja igal osanikule originaalseid ettepanekuid ja firma ise on ju laialt tuntud. Nende analüüs peaks kujunema tähiseks meie grupi arenemisteel. Mina ütlen, paneme asja käima ja selles küsimuses võite minu arvamist rahuliku südamega usaldada. Nägemiseni. Tänan teid, nägemiseni. Nägemiseni. Nagu kuulsite, olin null üpris järjekindel. Teda võib usaldada, ainult mitte tema otsuste järgi talita, täpselt nii. Talitage vastupidi ja kõik on korra. Teate, see null peaaegu meeldib mulle. Ta meeldib ka neile, kes temaga katse sooritasid. Ta täitis nende lootused. See muidugi lahendab korrapealt nende konsultantide küsimuse Erremenist kohe lahti saama, muidugi ma helistan ja riigialamaid. Kaskaad vampiiri poogel, kes kuuleb, kas ma võiksin kõnelda ärgaaniga? Ei, siis äravam piiriga. Mis armas taevas. Kas tõesti? Uskumatu? Kui ootamatu. Ilmselt keelduti kautsjonist? Muidugi ma osta. Tänan teid, kapten mulle sellest kõigest äikest. Täna tingimata suurim tänu teile. Head nägemist. See oli kriminaalpolitseiametnik, kelle hooleala nende korter on jäetud, mis, mis pärast siis juhtunud. Nad jäid pankrotti, kaanon võltsimise pärast arreteeritud ja teised. Kas kõik on asjasse segatud? Ei, vampiir võeti kinni riigireetmise asjus ja sellesse on segatud ka poogen. Ei hooglik jälitab Scotland Yard alaealiste võrgutamise pärast. Nii et meie teooria nulli kohta kuhjaga kinnitust leidnud. Viis korda viiest nulli selle hindamatu inimese näol on meil nüüd negatiivne eksimatuse olemas. Tema on meie ebamentur, meie eksi juht meie kõverpeegel kus tõde näitab ennast peaalast. Veel üks küsimus, härra Parkinsoni, palun. Te olete varem mitmel korral puudutanud asetäitjate küsimust, ehk nagu te ise armastate asetäitjaid kutsuda lihtsalt number kahju. Ülemised ametlikud terminid tõepoolest asendunud numbritega, et oleks lihtsam korrapealt taibata, kes on kes, sest kandku ta siis millist nimetust tahes, aga igas suuremas ega väiksemas organisatsioonis on olemas number üks ja peaaegu niisama vältimatult on seal olemas ka number kaks. Andestage manist, segasin teie küsimuse. Ei, vastupidi, te lahendasite mind selleni. Ma nimelt tahtsin küsida, kas number kahe väärtus on alati ühesugune, ei ole? Ei näiteks seal, kus valitseb poliitilinetes potis diktatuur pole üldse olemaski õiget asetäitja ametit või avalikult teadaolevat järeltulijat. Režiimi kogu jõud peitub ju eelduse, sest seda, kes parajasti valitseb, on võimatu asendada. Tubli asetäitjaga kahandab usku valitseja asendamatusesse. Sellepärast nõuab diktatuurid tehnikat number kahe troon jääks tühjaks. Eelnevale vastupidine süsteem on aga see, kui number kaks on tegelikult number üks. Kuidas seda mõista? On mehi, kes janunevad põimuge mitte ameti järele ja sokutavad end sobingusse mõne teisega, kes januneb ameti mitega võimu järele. Lisan kohe juurde, et selline süsteem on esimesest kõrgem sest püramiid seisab siiski kindlamalt, kui tipp on ülespoole. Milline peaks olema ideaalne number kaks kõikide heade omadustega ustav, tagasihoidlik, tubli, alati kohal, kui tarvis ja taktitundeliselt kadunud, kui ülearune. Alati nii kena, kogu kontorid personali vastu ja nii tore onu number ühe lastele. On olemas eluaegseid asetäitjaid. Asetäitjat, kes olid enne number ühed asetäitjat, kelle naine igatseb ametikõrgendust. Tundub nagu jaguneksid number kahed iseloomu ja põhimõtete järgi lõpmata paljudesse Allikides. Tegelikult on siiski ainult kaks põhikategooriat. Ahah. Nüüd siis jõuame tänase õhtu kõige tähtsama küsimuse juurde. Kuidas saada number kaheks? Kas on olemas selliseid tõhusaid retsepte, mis panevad kõikuma number ühtede jalgealuse või peab lihtsalt ootama nende haigestumisi või koguni surma? Surma ootamine oleks vast liiga ebainimlik. Pealegi kui on tõepoolest olemas palju kindlam vahend, millega mõjutada number ühe lahkumist, milline? Täiesti süütu ja valutu. Mäletate plema nimismi meetodi? Jah, jah, see toon. Tuleb hakata tööd teaduslikult ümber organiseerima. Kui number kaks pole isegi juhuslikult Plamanistlik kallakuga ja pole ka tööd teadusliku organiseerimisega tuttav peata palkama selleks mõne sotsioloogi. Selle ala ekspert on jalaga segada, nad ju väga odavad. Oletame, et valitud isik on doktor raisakull. Asetäitja räägib nüüd number ühele augu pähe, et ta lubaks doktoraalsekulil peakontoritöö teadusliku analüüsi objektiks võtta. Ja ongi käes juhtiva personali koosolek, kus kuulatakse ära esimene sisearuanne. Punkt kolm. Palun number kaks, takter raisakulliaruanne, mille koopiad on välja jagatud. Teen ettepaneku, et doktor raisakull meile oma projekte selgitaks. Doktor raisaku, hästi, tänan teid. Number kaks. Minu sõnavõtte ülesandeks on esitada sisearuanne kõige lihtsamas vormis. Juba välja selgitatud faktid nõuavad viivitamatult tegutsemist. Kui me lõpparuannete ootama jääme, laseme asjad veelgi enam käest minna. Lühidalt. Ma teostasin selle organisatsiooni esialgse analüüsi kasutades ogarli optimaal hulga laiendeid koos interminaalsete väärtuslik kontrolliga muidugi. Märkused kasutatud diagnostiliste protseduuride kohta leiate lisas ka kasutades vabalt valitud muutujate meetodit ja stohhastiline mudelit rakendades seejuures meie poolt välja töötatud operatsiooni analüüsi uurimisvõtteid ja otsustusprotseduure. Jõudsime möödapääsmatult tähendusrikaste järeldusteni, mis on esitatud tabeli kujul leheküljel 34 kuni 37. Olgugi et katkestan teid kuid arvan, et võin selgitada seda lõiku, mille teie leiate raskesti mõistetava olevat. Ma ise lõin kõhklema ja küsisin doktor raisakullil miks ta loobus tunduvalt lihtsamast meetodist, mis põhineb filter Steini teoorial. Aga ta veenis mind varsti selles, et neljanda astme programmeerimine ei oleks antud juhtumil tuluvus. Ma usun, et te leiate tema aruande igas muus suhtes selge ja veenva olevat. Koosolek on jõudnud faasi, mida härjavõistluse areenil nimetatakse äratundmise hetkeks. Number üks on seotud küsimus, et kas nüüd iialgi selleks, et olukord oma kontrolli alla saadab, jäta sisearuandeärakirja paberikorvi virutama ja pöördumatut raisakulli pole umbes niisuguste sõnadega. Minu meelest on tühi jama ja udujutt. Mul pole vähematki aimu, millest te seal räägite. Samuti pole mul vähematki põhjust arvata, et sellel üldse tähtsust on. Kui teil on meie organisatsiooni parandamiseks konstruktiivseid ettepanekuid, siis esitage need arusaadavas keeles. Näidake ära, mis teie arvates oleks vaja teha. Aga ärge rääkige minuga nagu elektronarvuti, ka see ei meeldi mulle, ma ei saa sellest aru ja ei salli seda selle järsu vastulöögiga, mis kutsutab ta raisa põlisesile. Hirmu halvatuse võib number üks kogu vandenõu nurja ajada. Aga selleks läheb vaja omajagu julgust avalikult kuulutada oma põlglikult teadmatust tervel rühmal juhtivate ametnike kuuldes. Kas kõik teevad näo, nagu oleks arutatav küsimus neile sulaselge. Üheksal juhul tiim number üks, 100 proovi läbi. Ta noogutab teeseldes arusaamist. Õige hetk möödub ja ta ei saa koosolekud enam kontrolli alla. Ja ettekandes sõnastus oleks ehk võinud selgem olla. Aga ma arvan, et me kõik saime doktoriideest täielikult aru ja, ja Taivo ja näib, et mina olen siin ainult väike puupea. Aga minule jäi 41. lehekülje teine pool ikkagi segaseks. Miks peab dünaamiline programmeerimine toetuma mängude teooriale? Väga hea, et te seda küsisite. Minu sümboolika ei ole veel nii koherentne, kui ta peaks olema. Nimetatud leheküljel on kokku võetud minu hekkeristilised lineaar, taanduvad protseduurid, mis viivad optimaalsele, mitte baaslahendusele järgmisel leheküljel. Aga see lahendus ei ole mingil juhul taandatav, kombin kombinatoorsel analüüsile, jätopoloogiale. Siin te väidate, et teine võrdub üks MM miinus. Aga kus on tõenäosus arvutus palju, isikulise ristsuhte korral pole see lahkeldata, seda küll. Aga teie ammendavad algoritmid annavad mulle teatava kahetsusfunktsiooni, mis ei allu, analüüsida. Aga nii palju, kui mina aru saan, peame me selle aruande põhimõtet kasutama Meie ettevõte, motiiv aktivisatsiooniks, jah, enne selle kuu lõppu on meil vaja kindlat otsust. Õige. Ja meil on tingimata tarvis aruande teist osa üksik asjalisemalt arvutada enne kui fikseerime reorganiseerimis kava, põhijooned, mis reorganiseerimine? Me peame ju selgesti mõistma, mida me tahame teha. Küllap vist jah. Arvan, et peaksime doktor raisakulli suure abi eest ära. Sel nädalal ootab peadirektorit uus kohtumine doktor raisad kulliga ja tal ei ole õrna aimugi, mida seal õieti arvutatud tuleb. Parim, mida ta teha võib, on peavaluga voodisse pugeda, jätab plaanitsetud reorganiseerimine number kahe hooleks. Niipea kui number üks näitab paranemise märke. Pruugib ainult imiteerida doktor laisakuli hääleid kauget kaja ja kohe algab uus haigushoog number ühe errumineku päeval lähedal ja pole vähematki kahtlust, kes tema järglaseks saab. Kas niisugune meetod number ühe kõrvaldamiseks ei, ei pane siiski kõhklema? Kui te kõhklete, siis teevad need tunded teile au. Teil on siis avaram, moraalikoodeksi kõrgemad eetilised põhimõtted kui mõnelgi usukuulutajad. Kuid ma ei soovita sellest kirjutada, teil oma ajalehes? Lugejad arvaksid, et ei tahagi number üheks saada hakkaksid teist võib olla halvasti mõtlema. Tegelikult, aga kui olla omavahel avameelne, ei tasu number ühe ametseda püüdmise vaeva ja viletsust ära. Auahnus on muidugi hea asi, aga kas au tarvitseb alati ahnitseda? See on küsimus. Kuidas selle üle otsustada, kas tasub või ei tasu. Ajalehed avaldavad mõnikord ankeete, kus lugejatele antakse 20 või rohkemat küsimuse abil võimalus oma iseloomuomadusi hinnata. MINA annan teile kaks küsimust. Kui vastate need ära, siis võite otsustada, kas tahate pürgida number ühe kohale või jätta sinna, kus olete. Esimene küsimus. Kas te olete valmis tegema kõike, mida keegi teine ei oska või ei taha teha? Igaüks peab oma töö ise ära tegema. Alati pole see nii. Teoreetiliselt võetakse inimesed palgalehele selleks, et nad teeksid, mida kästakse. Praktiliselt aga teevad seda, mis neile meeldib. Ühel on talenti inimestega õiendamiseks, teine armastab dokumente kaustadesse õmmelda, kust need iial enam ei leita. Kolmanda harrastuseks on reorganiseerimisskeemide joonestamine. Neljas käib ringi ja kustutab põlema unustatud tulesid. Aga on üks mees, kes ei saanud teha seda, mida ta tahab ja see on tulevane number üks sellepärast et tema kaela langeb peale tavalise töö ka kogu töö, mis teistest üle jääb. Ükskõik mis ka ei juhtuks, olema ükskõik, keegi peab ju ka lõpuks selle ära tegema, mida teised teha ei taha. Teine küsimus. Kas te olete valmis? Peeter pidi lindid tänavale viskama? Te muidugi tunnete Peetrit igas ettevõttes on või on olnud oma peeter pidi lind Petron, aus mees ja kõik armastavad teda, kuid ta on saamatu. Ajad on praegu rasked, konkurents armutu, raha napp ja me ei saa endale ühtki viga lubada. Te kutsute Peetri välja ja ütlete. Tööl kõlbama kompaniile Peeter ja ma koondan teie ametikoha alates esimesest oktoobrist. Selleks ajaks tuleb teil uus töökoht otsida. Teen teie heaks, mis ma võin, välja arvatud valetunnistuse andmine, aga ma, ma, ma olen alati mul pere viis last, mis neist saab? Kas teie saate sellega hakkama? Semu, idee pole veel kõik. Sest pärast seda, kui olete Peetri vallandanud, peate koju minema ja rahulikult magama heitma. Ilma meenutaksite Peetrit ja tema viit last ning naist. Nii mu sõber, vastake neile kahele küsimusele ja otsustage ise. Mina olen võimetu sellest teid abistama ja lubage meie jutuajamine lugeda lõppenuks. Tänan teid, härra Parkinsoni. Tänan, palun.