Kahe orkaan ja Kristjan Port. Tere eetris anportaal tehnolooga kommentaaris, ütleb Kristjan Port. Tehnoloogilised võimalused muudavad töö tegemise viise. Kasutatav meetod muudab töö sisu ning töö sisu muudab inimest. Kirjeldatud ahelas on inimene kõige aeglasemalt muutuv ja ainukene, kes on suuteline protesteerima 10. riigis kuues erinevas keeles vanuses 17 kuni 74 kokku 8370 vastaja uuringust 76 protsenti tunnistavad, et neil on raskusi töökohal toimuval. Olete tehnoloogiliste muutustega sammu pidada. Ignoreerimiseks natukene liiga suur arv vastamiseks parajalt keeruline probleem. Kas peaks enamuse töötajatest asendama või on midagi valesti seoses kasutatava tehnoloogiaga. Iga-aastaseks kavandatud, kuid järjekorras alles teine tehisintellekti ja töö uuringu korraldajaks on IT-firma Oracle ja selle viib läbi juhtide nõustamise organisatsioon do poeg pleis. Uuringus osalevad töövõtjad personaliosakondade tööd. Tead ja ettevõtete juhid. Uuringu eesmärk on informeerida juhte, töötajaskonna ja tehnoloogia muutuvatest suhetest ning juhtida tähelepanu muutustest tulenevatele väljakutsetele. Näiteks see igale, et kaks kolmandikku vastajatest usaldavad pigem robotit kui oma vahetut juhti. Umbes pooled on küsinud juhi asemel nõu masinalt. Vahetu juhiga võrreldes usaldaks robotit 89 protsenti India vastajatest, 88 protsenti hiinlastest ja 83 protsenti. Singapuri töölistest Brasiilias, Jaapanis ja Araabia emiraatides on sama meelt umbes kolmveerand vastajatest ja natukene üle poolte töötajatest helistavad info pisikesele robotit juhile Uus-Meremaal, Austraalias, USAs. Ühinenud kuningriigis ja Prantsusmaal. Töösoorituse võrdluses hindab robotit juhist paremaks töötajaks koguni 82 protsenti vastajatest. Konkreetselt peetakse robotit paremaks infoallikaks, töögraafikust kinnipidamisel, probleemide lahendamisel ja eelarvest kinnipidamisel. Jutt ei käi, need lülitid. Intelligentsist ringi jooksvast androidist vaid eeskätt statsionaarses masinast, millega suheldakse ekraani ja klaviatuuri vahendusel. Toodud tähelepanekute valguses võikski järgmiste raportite sihtrühmaks olla juba juhatajate asemel robotid milledele, siis tutvustatakse juhtide probleeme. Raporti autorid suunavad lugeja tähelepanu tehisintellekti ja robotite kaasamisest tulenevale märgatavalt muutusele töötajate ja nende juhtide vahelistes suhetes. Paistab, et masinat toovat kummaski rollis esile inimlikud puudused. Arvestades masinate arvu ja oskuste lisandumisega peaks varakult mõtlema juhtide töö ümberkorraldused. Inimestest liidrite seis pole aga täiesti lootusetu. Jäädes alla peaasjalikult töörindel teevad nad vajakajäämise tasa, inimeste rindel. Tuksub südamega juhte eelistatakse olukordades, kus peab arvestama inimeste tunnet. Selle väitega nõustus 45 protsenti kõikidest vastajatest. Lisaks helistati juhte koolitajatena ja töökoha kultuuri kujundajatena. Eeldatavalt pole inimeste mõistmisega seotud ülesannete robotitele ka tehisintellektile veel niipea jõukohased ülesanded. Kui üleüldse. Kahe uuringu võrdluses eelmisel aastal oli tehisintellektipõhine tehnoloogiakasutuses kolmandiku vastajate tööprotsessides. Käesoleva aasta vastav näitaja oli juba 50 protsenti. Teisendatakse. Rakenduste kasutus kasvab kõige kiiremini Hiinas ja Indias kus vastav tempo on kahekordne võrreldes näiteks. Prantsusmaa ja Jaapaniga. Võimalik, et viimati mainitud maades on suhtelise aegluse põhjuseks Kaugele ulatanud automaatika ja selle väljavahetamine uue põlvkonna vastu kulgeb aeglasemalt võrreldes arenguriikide tihti tühja koha peale rajatava uhiuue tööstusega. Arenevatest riikidest leidub enim ehk ligemale kaks kolmandikku töötajaid. Kes on tehisintellekti kasutusele võtmise suhtes positiivsete ootustega? Prantslastest rõõmustab, tehisintellekt ei tule. Kui üle vaid kaheksa protsenti ja USA ühinenud kuningriigi Uus-Meremaa, Austraalia ja Jaapani vastavad näitajad kõiguvad kuskil 20 25 protsendi vahel. Mehed on tehisintellekti suhtes ühe kolmandikuga natukene optimistlikumad, naistest vastaskonna veerandi, vast. Raporti tulemused on üllatavalt rõõmsameelsed välja arvates keskastme juhid keda ähvardab tööpuudus või roll psühholoogi juurde. Ka instruktorina need masinas töötajate saabumine põhjustavate inimestest töötajaskonnas entusiasmi. Seda siiski peamiselt arengumaades, kus roboti paigaldamisega kaasneb keskkonna hüppeline paranemine ja töödest kehaliseks. Koormuse vähenemine arenenud tööstusega riikides on muutuste jaotamine vaoshoitum ja sisaldab rohkemalt tulevikuga seotud kartuseid. Probleem, et muutuste tempod on pea kõigile inimestele liiga kõrged peaks hakkama vähenema koos väljavahetatavate inimestega. Kuula varasemaid portaale R2 L2.