Kahe orkaan ja Kristjan Port. Tere eetris on portaal tehnolooga, kommentaari esitab Kristjan Port kanne. Neljandal jaanuaril sai Apple Macintoshi arvuti 36 aastaseks. Taolise numbriga sünnipäevad kulgevad tihti vaikselt, ilma tähelepanuta. Gingelottest kõrvale jättes sa võid, sünnipäevalaps võib olla isegi omaette olla. Õigemini veeta päev koos masendusega. Tundub, et mingi haaramatu võimalus libiseb sõrmede vahelt ja ühtäkki mõistad 36-st vabandust arvutit, mida keegi ei taha kasutada. Samale päevale sattus päriselt kurb uudis. 67 aastase Clayton Christensen surmast. Harvard business kooli ärijuhtimise professori elutee katkestas vähihaigus. Antud asjaolu käsitlemiseks seoses esimese Mcarvuti sünnipäevaga pole juhuslik ja on vägagi põhjendatud. Ühendavaks märksõnaks olgu katkestamine. Christensen võttis kasutusele miljoneid tehnoloogia rändajaid väsimuses ja masendushoos lohutanud ning motiveerinud mõista katkestavast või lõhkuvast innovatsioonist. Antud mõtte sündis majandust järjest huvitanud suurte ja edukate ettevõtete edu ootamatult katkestanud põhjuste uurimisel tulemusel. Suur avalikus kohtus ideega 1997. aastal avaldatud innovaatori dilemma nimelise raamatu. Vahendusel Tallinna pani tähele, et edu katkestajate osutus tihti väike uus ja kõigile võõrast tehnoloogiat arendav ettevõte. Olles suur ja turgu valitsev ettevõte, paistab ju uus ja väike tegija kärbsena tuuleklaasil. Kollest. Turgu valitseb tähendab ühtlasi, et seni on püsitud õigel rajal tehtud õiget asja. Senisest eduloost kõrvale kiiremini oleks vale ja ohtlik. Eriti kui asuda tegelema võõraja väetina näiva tehnoloogiaga. Innovaatori dilemma kuulus ka Steve Jobsi soovitatud kohustusliku kirjanduse loetellu. Miljonitesse arvutitesse protsessoreid valmistanud Inteli peadirektor Randy Grow esinedes ühel olulisel ärijuhtimise konverentsil, teatas lugupeetud kuulajaskonnale. Soovimata olla ebaviisakas, pean tunnistama, et kõigest, millest te olete kirjutanud, on ainukesena mulle kasulik olnud. Ainult see siin hoidis pea kohalkuristenseni raamatut. Sama raamatu sobiduse leiab paljude tehnoloogia valdkonnas tuntud tegijate nõuannete seast. Jäidet kujunes tuhandete innovatsiooniga seotud konsultatsioonide ja koolituste lahutamatuks osaks. Järel tarkusena lõi nii mõnigi nüüd vastu laupäeva, avastades et nüüd nägi seda, mis oli kogu aeg talle vastu vaadanud. Need on näited, kuidas suured ja edukad ettevõtted suhtusid argantse Ülo lavusega, ignoreerides uutesse ja vähetuntud tehnoloogiatesse. Kuni elu hakkas kordama muinasjutte. Inetust pardipojast võib põhjalisist. Klassikaliseks näiteks on Telegram Tõi teenusega side maailma valitsenud vestjanjuunjani arvamus. Telefoni mõttetusest. Vääriskemast mälust leiab 130000 töötaja kand, fotoaparaadi valmistaja, kodaki kiire pankrotti. Hoolimata digitaalse fotograafia patent kuulub samale firmale. Ei uskunud juhtkond eteenust büroode ja fotopoodide kaudu. Kontrollitud keemilise protsessi asemel kirju tardus ahel tarkvara tootjate kätte. Neid näiteid on nii palju, et kirjeldus ema uksele raamatukaante vahele. Ettevõtte juhtkond pole ainuke koormakandja. Tavaliselt ei anna äris radikaalse hüppe tegemiseks luba aktsionärid. Ahnuse ja hirmu kombinatsioonina pakuvad nad isegi hulluks minemas olukorras, et juhtkond püüaks senist edu masinatel natukene poleerida. Christensen nimetas sellist ettevaatlikku ja vanades raamides püsimist. Inkrementaalseks Samm sammuliseks innovatsiooniks. Sestap saavad väikesed ja hullud ideed rahulikult suureks kasvada. 24. jaanuaril tema Steve Jobs Apple'i aktsionäride koosolekul kotist üheksatollise ekraaniga esimese Mcintos nime kandva arvuti. Selle abil sai kirjutada. Tekste arvutusi ja natukene mängida ning joonistada. Tegemist oli esimese graafilise tarbelidesega koduarvutiga. Arvutiga tuli kaasa hiir. Ja mõelge ainult viimasele sest arvutid olid juba olemas, aga arvutihiirt ei tahtnud isegi sellel leiutanud, segaks kurvapoolse sünnipäevaloo, võib lõpetada kiiresena. Aga ühest tuntud loost vaata sõnas hiir stsenaariumid, kui ma lubasin sulle tasuda. Näed ise, et isegi tillukesest hiirest võib lõvile abi olla. Kuula varasemaid portaale R2 L2.