Kaheportaal ja Kristjan Port Tere. Eetris on portaal, tehnoloogia kommentaari esitab Kristjan Port. Võõra valdkonna mõistmiseks kasutatakse tihti metafoore. Metafoori sisu on enam-vähem tuttav ja igast võõrast nähtusest leiab alati tuttavaid elemente. Leides nendega kokku sobiva metafoori, saabki viimase abil seletada või vähemalt teha oletusi võõras valdkonnas võõraks jääda kohta. Näiteks võiks olla oletatavasti enamusele võõras india iduettevõtete olukord. Selle kirjeldamise metafooriks on rahaandvate investorite seas populaarne lennuki ja lendamise idee. Mõistes suure ja kauge India idufirmade elu-olu saame omakorda järeldada midagi innovatsioonile rajatud äriideedega alustavate ettevõtete olustikus kodus ja lähemal eriti püüdes aru saada koroonaviiruse võimalikust mõjust antud tegevussektorile. Seletavale osale kohaselt. Olgu täpsustatud, et innovatsioon on uudsele ideele rajatud toodete ja teenuste jõudmine reaalsete klientideni. Pelgalt ideel elamisest ei piisa. Idufirmat kujutatakse siis lennukina, seega juba midagi on valmis ehitatud pelga lennuki ideega lennata ju isa. Lennuki valmistamiseks kulub raha ja aega. Raha võidakse hankida, kuid aega tuleb ise kokku hoida. Vastasel juhul muutub raha rahutuks ja jookseb minema. Oletame, et lennuki kui idee teostus on valmis ja nüüd on vaja see lendama saada sest lennuk muutub kasulikuks, kui see hakkab lendama. Ideed muutuvad kasulikuks, kui need rahuldavad klientide vajadusi. Lennuk vajab õhkutõusmiseks lennurada ja toode või teenus vajab tootmist, klientide leidmist ja nende eest hoolitsemist. Kuni saavutatakse stabiilne turu olukord, ehk lennuki puhul püsitaks õhus ja rahuldatakse reisijate vajadusi sel määral, et nad annavad selle eest raha. Kriitiline võtmesõna on siin lennurada. Metafoori maailmas on see kaetud rahaga. Kui raha on vähe, jääb stardirada liiga lühikeseks ja kõik senised kulutused muutuvad rohtu kasvanud Põlvareskunutavaks vanarauaks. Erinevalt Eestist on 1,3 miljardi elanikuga India nii suure turuga rahuldab idufirmade kliendibaasi probleemi. Suures motiveeritus. Inimeste massis leidub lisaks turule ka originaalseid ideid ja investorite raha. See on põhjustest, miks kujunes lühikese aja sees Indiast maailma üks suurimaid idufirmade ökosüsteeme. Eelmisel aastal paigutasid investorid India tehnoloogiasektori idufirmadesse 14 ja pool miljardit dollarit. Selle aasta esimeses kvartalis oli vastav summa kaks ja pool miljardit dollarit ja aasta võrdluses on seda 14 protsenti rohkem ning nii võiks jääda olukorraga rahule. Olgu lisatud. Kõik koduplaneedi idufirmad said samal ajal investoritelt 60 miljardit dollarit. Ja võrreldes aastataguse esimese kvartaliga on seda rahalises mahus paraku 15 protsenti vähem ning toetust saanud ettevõtete arv on koguni 56 protsenti väiksem. Terve 19. sajandi malaaria võidelnud ja veel hiljuti M 2018. aastal Nipa viiruse puhanguga tegelenud India jaoks polnud ju pandeemia võõras. Võimalik, et see oli üks põhjustest, miks koroonaviirusesse hakati tõsiselt suhtuma alles märtsis mis omakorda võib seletada tehnoloogiasektoris segamatult elanud optimismi. Aga viirus andis endast ikkagi teada ja idufirmade olukord muutus lühikese ajaga eluohtlikuks. Investorid soovitavad, et alustavatele ettevõtetele oleks viiruse kriisi üleelamiseks. Lennuraja pikkus ehk kassas raha umbes kaheksa kuni kolmeks aastaks. Värske uuringu alusel aga hinnatakse, et 70 protsendi India idufirmade lennurada ulatub vähem kui. Kolme kuu kaugusele, paarikümnel protsendil on raha kuni kuueks kuuks ja vaid kaheksa protsenti ettevõtetest saaksid lennukile. Kuuenda aasta lõpuni samal ajal kui kaks kolmandikku ettevõtjatest usuvad, et viiruse mõju kestab vähemalt 12 kuud. 98.. Protsendi alustavate ettevõtete käive langes ja neist pea kaks kolmandikku kaotasid käibest üle 40 protsendi. Usutakse, et umbes 60 protsenti elanikkonda otseselt lendavatest ettevõtetest peavad tegevuse lõpetama. Metafoori keeles kukuvad taevast alla juba lendama hakanud India idufirmad ja enamuse lennukeid veerevad lühikesel lennurajal. Pus ootavasse põssa, india idufirmade haavatavus on mitmekihiline. Märgatav osa India tehnoloogiasse investeeritud rahast pärineb Hiina investoritelt. Kuna innovatsioon on iga riigi jaoks strateegiliselt oluline ressurss, otsustas India seadusandja, et nüüdsest peab investeeringuteks riigilt loa saama. Samas ei tasu unustada, et India riiki peetakse maailmas suurimaks bürokraatia kantsiks. Metafoori mõttel püsides võib siis India tehnoloogiasektori idufirmade lugu võrrelda muinasjutuga milles alustati tuhandete lennukite ehitamist. Kuni saabus viiruse nõidus, mis peatas lennuradade ehituse, kivistas reisijad ja mässis raha. Loitsu bürokraatia. Lüko ämblikuvõrku. Huvitav mille poolest India muinasjutt erineks näiteks Euroopa omast? Kuula varasemaid portaale. L2.