Kaheportaal ja Kristjan Port Tere eetris on portaal tehnoloogia kommentaari esitab Kristjan Port. Inimeste kokkutoomise tulemus peaks olema väärtuslikum nende eraldi töötamisest. Aastate jooksul kogutud andmete põhjal veedetakse tööajast umbes 10 protsenti koosolekutel. Paljud töötajad osalevad nädalaselt mitmel koosolekul. Umbes pooltest ühistest otsustamisprotsessidest võtab osa neli kuni kuus inimest, veerandist kuni 10 inimest ja ülejäänud osa täidavad kas väikesed, kolme inimese või suuremat 10-st enam. Megakogunemised umbes pooli koosolekuid peetakse aga kasutuks. Rahalises mõõdus võib suuremas ettevõttes palgafondist koosolemise kätte kuluda iga seitsmes euro dollar või jeen. Järelikult on, mida parendada. Microsoft esitas suvel koosolekute tõhustamise suurendamiseks patenditaotluse, mis nüüd ka avaldati. Vahest polegi siin midagi üllatavat? Millistele võimalustele nende allikatele peaks siis veel mõtlema? Psühholoogidel on olnud vähemalt terve sajand aega koosolekutest parima vormimiseks. Isegi kui midagi on aastatega paremaks muutunud, ollakse ideaalist veel kaugel. Ning viiruse puhang toob uutmoodi üle video lingi koosolekuid juurdegi. Järelikult suur hulk aega ja raha kulub endiselt koos otsustamisele ja selle tõhususe illusiooni elushoidmisele. Ajastule kohaselt on need parandaja teatepulk siirdumas andurite ja andmekogudega opereerivate tegijate kätte. Koosoleku sisekaemuse arvutamise süsteemi. Nime all koondatud tehnoloogiline uuendus sisaldab koosoleku hindamise ja hinnangu andma. Mis masinaid need omakorda koguvad? Kus sündmust jälgivate anduritega protsessi erinevaid kvaliteedi tunnuseid pärast analüüsi kuvatakse nende osalejatele graafilise liidese kaudu. Lisaks hinnangule pakub süsteem ideid järgmiseks, eeldatavalt paremaks koosolekuks. Sisaldab koosoleku aega ning asukohta ja ka seda, kes võiks koosolekul osaleda. Viimane sisaldaks ka informatsiooni kellelegi varasemast koosolekus osaleja väljaarvamisest. Võib oletada, et süsteemi kasutatavus sõltub juhtkonna suunas tehtavatest kriitilistest hinnangutest sest investeeringuid kirjelda. Abivahendisse Teebi juhtkond, kes arvatavalt peab koosolekuid ka ise ebaefektiivseteks, unustades samas, et suure tõenäosusega on nemad just koosolekute korraldajad. Kuid jätkem irooniaga enese lõbustamine. Suures pildis juritakse töötajate tegevuse jälgimise abil naljavennad organisatsioonidest peagi välja. Nimelt registreerib pakutud tehniline lahendus lisaks koosolekul viibijate isikutele ka nende näoilmeid ja kehakeele ning kõnemustrid. Viimaste abil tuvastatakse, kas inimesel on igav. Või ta on väsinud. Loomulikult analüüsib koosoleku hindamise masin ka iga kohalviibija panust. Muuhulgas võimaldab patenteeritud idee kontrollida, kas mõni töötaja tegeleb koosolekul laua serva varjust telefoni teel. Mõne vähemväärtusliku tegevusega. Kogutud andmetest koostatakse. Koosoleku headuses koor. See koosneb osalejate meeleoludele antavast hinnangust, keskkonna sobivusest ja ajakasutusest. Lisaks lubatakse välja tuua negatiivsed tegurid. Head põhjused, mis võisid skoori langetada, näiteks kas ruumis oli liiga palju inimesi, keda hoiti koos liiga kaua, mistõttu paljude töine panus jäi kasutamata. Ta võib-olla jäetakse ütlemata, kui kasulik koosolek oli. Kuigi seda saaks hinnata tehtud otsuse ja töötajate ajakasutuse väärtuste suhtena. Eriti kui koosolekul võtavad sõna vähesed, kes kujundavad otsuseid. Kuid ülejäänute silmad on näiteks suunatud laua serval helendava ekraanile pojad enamuse ajast joonistanud paberile ruudukesi. Avaldatud patent on vaid üks näide töötajaskonna kasvavast. Toorimise kultuurist lähtekoht ei ole õelega pahasoovlik. Tegemist on tehnilise võimaluse kasutamise püüdlustega. Taolist arendustegevust ei takista ükski seadusega moraalne hoiak eesmärk kand, töise tegevuse ja organisatsioonid. Töövõimet parandamine ideena, õilis, lahenduselt teostatav ning perspektiivilt kulutõhus. Ja sobib suurepäraselt robotitele. Vahest ollaksegi ajast ees. Võsis liigutakse paratamatult rajal, milles aja jooksul tuvastatakse elimineerida. Eks see kõik inimlikult nõrk, kuis inimese moodi tegutsemine pole piisavalt tootlik. Kirjeldatud rajal võib eristada nelja faasi. Esmalt väheneb automatiseerimise tulemusel lihtne töö. Järgneb lihtautomatiseerimiseks nutika masinafaas, millega asendatakse üksiku inimese poolt teostatav keskmise keerukusega palgade millest allesjäänutele kasvab vajadus korraldada veelgi rohkem kollektiivse pingutuse töövorme, sealhulgas siis koosolekuid kuni need muudetakse nii tõhusaks, et inimene ei saa sellega hakkama. Otsustamise töö, siirdubki tehisintellektile ja viimases faasis avastatakse, et koosolekud olid ju juhtimise Survagaadid ja nii kaob ka juhiamet, kes vahest jõuab veel õigel ajal hüüda, et koosolekud. Kuula varasemaid portaale R2 L2.