Tere eetris on portaal tehnoloogiakommentaaris etapp Kristjan Port. Viis aastat tagasi märkis analüüsi firmatelloitus matsu tulevikuvaatelises raportis, et koos tehnoloogiana arenguga lisandub tööprotsessi uusi efektiivsust ja töösoorituse paindlikkust toetavaid dimensioone. Sünnivad kaugel asuvatest liikmetest virtuaalsed töörühmad ning arvutiekraanil on tapal arvutuste teksti akende kõrval aktiivset kõne ning videolingid kaugel asuvate kolleeg kida juurde. Ühtlasi hakkavad hägustuma tööaja ja isikliku aja piirid. Kas muutub üha sagedasemaks tava, kus vähemalt üks päev töönädalast tehakse kaugtööd peamiselt kodust? Kaugtöö sai hoogu juurde ka üllatavates suundadest nagu näiteks naftahinna tõus, tänu millele hakkas tööl käimine muutuma kallimaks. Lisaks märgiti, et paljud ettevõtted soovivad säilitada oma eksistentsi linnakeskustes kuid tänu kinnisvara hindade tõusule siirdutakse väiksematele pindadele ning osa töötajaid peavad asutama kodudes oma bürood unustamata siis lihtsalt moodi teha midagi teisiti kui vanamoodne kellast kellani tööl käia. Peagi hakkasid ilmnema ka uue töökorralduse seni kogematud tahud. Mõned nestorit. Kergekaalulised, nagu näiteks ei saavad kaugtöötaja kontoriveeautomaadi juures puhuda cappunuda kolleeg ühendavat sotsiaalset jutukangast. Teiseks on raske määrata töö alguse ja lõpetamise aegu. Kolmandaks ei leia kaugtöötaja. Kui tehti head põhjust üles ärkamiseks ja neljandaks, puudub tal võimalus kedagi kööginurgas vahele võtta. Siin on siis mõeldud ennast raskelt kätte andvale töökaaslasele survet avaldada ajal, kui ta on tulnud näiteks kööginurka oma võileiba sööma. Ning viiendaks töö lihtsalt ei maitse samamoodi kui ülemus pole läheduses. Algul Kati kaugtöö tegemist pidama koduste töökotid võiduks, sest mina olen varem on sulle kaua magamise pidžaamas tööpostile selle eest palka makstud. Siis aga hakkas kogunema tõendid, et võitjateks on pigem need, kes jäid büroodesse olles. Nimelt olevat raske omistada büroos mitte asuvale töötajale nähtava ja tajutava tööprotsessi käigust sündivat tegija renomeed ja temaga ei arvestata tunnustuste jagamisel kuna tegemist on nähtamatu töötajaga. Viimane võib aga põhjustada omakorda tõsist ning püsivat stressi otsides leiab probleeme kindlasti juurde, aga neid pole sobiv moeka Kaug-tee trendi ajal liigselt afišeerida. Selleks peab olema julge ettevõtja, nagu näiteks otsinguteenuste esikolmikusse kuuluva ja hoopeadirektor Marissa Mayer kes otsustas hiljuti kõik kaugtöö tegijat tööle tagasi kutsuda. Tema sõnumiks olijaid töökoht on paik, kus inimesed ja ideed saavad teineteise kõrval toimuval koostöö kaudu muutuda konkurentsivõimelisteks pilvedeks mida jahu vajab kiireks edasi liikumiseks. Mayeri sammu eesmärk. Com parandada ja q töötajate töömoraali. Maailmas olulise rolliga ning just infovahenduse kamp kaugtööprotsessi neelised toetava firma ootamatu sammu kutsus esile hulga vastukajasid milledest esimesed kippusid olema hukkamõistvad. Näiteks arvas. Müncheni konglomeraat juhtiv söör Richard Branson, et kaasaegseid töötajaid ei tohiks survestada töökoha valikul kuna nende personaalsed valikud muudavad töötaja tõhusamaks, intellektuaalse sisuloojaks. Brendsoni arvates saabub peagi kui töötajad ei saagi enam aru, miks pidi kunagi töötama büroodes. Samas on aja Grifors väljendanud toetust kaugtöö lõpetamisele, tuues esile kolm positiivset tegurit. Ehk inimeste füüsiline. Koosolemine toetab koostööd joogiautomaadi juures saab infot vahetada moel, mida e-kirjaga kunagi ei saavuta ja vahemaa kahjustab usaldust. Nimelt näitavad uuringud, et koos distantsiga suureneb inimeste vahel valetamise tõenäosus ja samuti on leitud, et omavahel sotsiaalsete Suhtlevad ja vähem kirju kirjutavad meeskonnad on poole viljakamad. Ning lõpuks teatas New Yorgi linnapea Michael Bloomberg, et kaugtöö tegemine on aegade jooksul tema kõrvu kostnud. Tõesti üks kõige rumalam maid. Ideid käesoleva loo moraal, näete, mis võib juhtuda viie aasta jooksul. Huvitav, kas nüüd siis läheb? Kaugtöö kriitika Moody.