Kas töötaja isikuomadustega arvestamine on masstootmise nõuetega ühildatav?
 Toimetaja Laur Kanger Mis juhtuks, kui tööandja ei kohtleks töötajaid kui masinad, vaid läheneks neile individuaalselt, vastavalt nende iseloomule, oskustele ja muudele omadustele? Töötajad võidaksid sellest kindlasti, aga kas ka tööandjad ise? Kanada Concordia ülikooli insenerid leidsid, et kasu võib tõesti olla mitmepoolne.   Praegused tööjõu-uuringud jagunevad teadustöö peamise autori, Mohammed Othmani sõnul laias laastus kaheks: tööstusinsenerid üritavad masinaid ning tööjõudu võimalikult tõhusalt organiseerida, tööstuspsühholoogid loovad aga isiksuseteste, mis mõõdavad peale isiksusetüübi veel töötaja motiveeritust, õppimis- ja töövõimet ning muidki tegureid. Paraku kasutatakse sellist andmestikku otsustamaks vaid, kas kedagi palgata või mitte. Othmani meelest jäetakse niimoodi aga suurem osa testide pakutavast rikkalikust infost kasutamata.   Uuringus mudeldasid teadlased matemaatiliselt kaheksa nädala vältel toimuvat tootmisprotsessi. Esmalt lasti protsessil toimuda nii, et ametitesse määratud tööliste väljaõpet, oskusi, töövõimet, isiksust ega motiveeritust arvesse ei võetud. Teisel juhul kasutasid uurijad aga just nimelt neid tegureid, et töötajaid ümber paigutada. Eesmärgiks oli viia miinimumini uute tööliste palkamine, olemasolevate vallandamine, väljaõppega seotud kulud ning üle aja töötamine. Selgus, et ümberpaigutuste teel õnnestunuks ettevõttel kulusid 7,1% võrra vähendada.     Othmani hinnangul võiks mudelit rakendada mitte ainult tootmis-, vaid ka teenustesektorile. Niisamuti võiks edasised uuringud arvesse võtta ka töötajate kognitiivset võimekust. Samas märgib teadlane, et sellisel lähenemisel on ka üks oluline tõke – nimelt on paljud juhid siiani diskrimineerimissüüdistuse hirmus individuaalset lähenemist pigem vältinud. Othmani arvates ei tuleks aga võimetele vastavat rollijaotust niisuguses võtmes näha, sest tööliste paigutamisega samaaegselt toimub ka nende edasine väljaõpe ning oskuste arendamine.   Artikkel „Integrating workers' differences into workforce planning“ ilmus ajakirjas Computers & Industrial Engineering.   Vaata veel: Personalities influence workforce planning (Phys.org) 
